在供应链运营中，如何通过能力建设提高批发向零售转型的效率与效果？

在供应链运营中，能力建设是提升批发向零售转型效率与效果的关键。根据《波司登转型策略：能力建设与供应链优化》，我们可以通过以下几个步骤实施有效的能力建设：

参考资源链接：[波司登转型策略：能力建设与供应链优化](https://wenku.csdn.net/doc/6jbpavjvcf?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 明确转型目标：首先需要确定转型的具体目标和方向，聚焦于供应链运营能力的构建与优化，确保整季需求的100%提前采购，以及动态备料和生产安排。

2. 销售规划精准化：通过历史数据分析、市场预测和集团战略目标的结合，制定精准且灵活的销售规划，提升销售计划的准确性和响应市场变化的能力。

3. 首单比例与补单策略：调整首单比例至合理水平，并实施更为灵活的补单策略，如每周补单制度，以此平衡期货比例和提高快速响应市场的能力。

4. 技术与数据应用：研发并应用智能商品分析系统（BI）等技术手段，对商品运营进行管控，增强决策效率，并利用BI系统进行商品分析、库存管理，提升首单比例、降低缺货率、提高库存周转效率。

5. 绩效考核体系：建立明确的绩效考核机制，确保各项指标的达成，并参照试点区域实施方案中的管理方法，及时调整和优化策略。

6. 产销衔接：确保生产与销售的有效衔接，通过定期的产销协调会议，及时调整产销计划，以实现运营效率和目标的达成。

通过上述步骤，企业能够有效地提升批发向零售转型的效率与效果，最终实现供应链的优化和企业竞争力的增强。建议进一步参考《波司登转型策略：能力建设与供应链优化》来获取更详细的策略和实施方法。

参考资源链接：[波司登转型策略：能力建设与供应链优化](https://wenku.csdn.net/doc/6jbpavjvcf?spm=1055.2569.3001.10343)