写一个高德api的地图定位前端页面
时间: 2024-06-11 14:04:24 浏览: 12
很抱歉，我作为AI语言模型无法生成完整的前端页面代码，但我可以提供你一个基本的HTML和JavaScript代码示例，供你参考和学习：
HTML代码：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="utf-8">
<title>高德地图定位示例</title>
<style>
#container {
height: 500px;
width: 100%;
}
</style>
</head>
<body>
<div id="container"></div>
<script src="https://webapi.amap.com/maps?v=1.4.15&key=你的 key"></script>
<script src="https://webapi.amap.com/ui/1.0/main.js"></script>
<script src="./index.js"></script>
</body>
</html>
```
JavaScript代码（index.js）：
```
// 初始化地图
var map = new AMap.Map('container', {
zoom: 12, // 地图缩放级别
center: [116.39, 39.9] // 地图中心点坐标
});
// 定位插件
AMap.plugin('AMap.Geolocation', function () {
var geolocation = new AMap.Geolocation({
enableHighAccuracy: true, // 是否使用高精度定位，默认为false
timeout: 10000, // 超过10秒后停止定位，默认为无穷大
buttonPosition: 'RB', // 定位按钮的位置
zoomToAccuracy: true, // 定位成功后是否自动调整地图视野到定位点
buttonOffset: new AMap.Pixel(10, 10) // 定位按钮距离地图边缘的偏移量
});
// 执行定位
geolocation.getCurrentPosition(function (status, result) {
if (status === 'complete') {
onComplete(result);
} else {
onError(result);
}
});
});
// 定位成功回调函数
function onComplete(result) {
var lnglat = [result.position.lng, result.position.lat]; // 获取定位点坐标
map.setCenter(lnglat); // 设置地图中心点为定位点
var marker = new AMap.Marker({ // 在定位点上添加标记
position: lnglat,
title: '您的位置'
});
marker.setMap(map); // 将标记添加到地图上
}
// 定位失败回调函数
function onError(result) {
alert('定位失败');
}
```
注意：
1. 你需要将代码中的“你的 key”替换为你自己的高德地图API key；
2. 你需要在高德地图开放平台上申请并开通“Web服务API”和“JavaScript API”，并获取相应的API key。
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1. 财务类指标：
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- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
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战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
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1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
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战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。