要想使用echarts，需要先定义一个div节点，并具通过css使得该节点具有宽度和高度 OA.FALSE OB.TRUE
时间: 2024-02-11 07:07:31 浏览: 34
B. TRUE，要想使用 echarts，需要先定义一个 div 节点，并通过 CSS 为该节点设置宽度和高度。这是因为 echarts 是一个基于 DOM 的可视化库，需要将图表渲染到指定的 DOM 元素中，而 DOM 元素的宽度和高度决定了图表的大小。
以下是一个例子，展示如何在 HTML 页面中创建一个 div 节点，并通过 CSS 设置它的宽度和高度：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>ECharts Demo</title>
<style>
/* 为 div 节点设置宽度和高度 */
#myChart {
width: 600px;
height: 400px;
}
</style>
</head>
<body>
<!-- 创建一个 div 节点，用于显示 echarts 图表 -->
<div id="myChart"></div>
<!-- 引入 echarts 库 -->
<script src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/echarts/dist/echarts.min.js"></script>
<!-- 在这里编写 JavaScript 代码，创建和渲染 echarts 图表 -->
<script>
// 基于准备好的dom，初始化echarts实例
var myChart = echarts.init(document.getElementById('myChart'));
// 使用刚指定的配置项和数据显示图表。
myChart.setOption({
title: {
text: 'ECharts 入门示例'
},
tooltip: {},
legend: {
data:['销量']
},
xAxis: {
data: ["衬衫","羊毛衫","雪纺衫","裤子","高跟鞋","袜子"]
},
yAxis: {},
series: [{
name: '销量',
type: 'bar',
data: [5, 20, 36, 10, 10, 20]
}]
});
</script>
</body>
</html>
```
在上面的代码中，我们首先创建了一个 id 为 `myChart` 的 div 节点，并通过 CSS 为它设置了宽度和高度。然后，我们引入了 echarts 库，并在 JavaScript 中创建了一个 echarts 实例 `myChart`，并调用 `setOption` 方法为其设置图表的配置项和数据。最后，echarts 会把图表渲染到 `myChart` 节点中，从而实现图表的显示。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
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BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。