关系模式R（员工编号，日期，零件数，部门名称，部门经理），表示某个工厂里每个员工的日生产零件数以及员工所在的部门和经理信息。已知语义：每个员工每天只有一个日生产零件数，每个员工只在一个部门工作，每个部门只有一个经理。要求：（5分） （1）写出关系模式R的基本函数依赖和码； （2）判断R是几范式，并说明原因； （3）将R分解成高一级的范式。

好的，让我来回答你的问题。

（1）R 的基本函数依赖和码如下：

基本函数依赖：{员工编号, 日期} → {零件数, 部门名称, 部门经理}

码：{员工编号, 日期}

（2）R 是第二范式（2NF）。

因为 R 中存在部分依赖，即 {员工编号, 日期} → {零件数, 部门名称, 部门经理}，其中 {员工编号, 日期} 是 R 的一个码，但它还能决定其它非主属性，所以不符合第二范式。

（3）将 R 分解成高一级的范式，可以采用以下步骤：

1. 根据基本函数依赖 {员工编号, 日期} → {零件数, 部门名称, 部门经理}，将 R 分解成两个关系模式 R1 和 R2，其中 R1 的属性集为 {员工编号, 日期, 零件数}，R2 的属性集为 {部门名称, 部门经理}。

2. R1 的码为 {员工编号, 日期}，符合第三范式（3NF），因为它不存在传递依赖关系。所以 R1 不需要再进行分解。

3. R2 中只有一个码 {部门名称}，所以它不符合 BCNF。根据函数依赖 {部门名称} → {部门经理}，将 R2 分解成两个关系模式 R3 和 R4，其中 R3 的属性集为 {部门名称}，R4 的属性集为 {部门名称, 部门经理}。

4. R3 中的码为 {部门名称}，符合 BCNF，所以不需要再进行分解。

5. R4 中的码为 {部门名称, 部门经理}，符合 BCNF，也不需要再进行分解。故最终的关系模式分解为 R1({员工编号, 日期, 零件数})、R3({部门名称}) 和 R4({部门名称, 部门经理})。

相关问题

2.关系模式R (员工编号，日期,零件数,部门 名称,部]经理)，表示某个工厂里每个员工 的日生产零件数以及员工所在的部]和经 理信息。 假设:每个员工每天只有一个日生产零件 数,每个员工只在一个部门工作,每个部门 只有一个经理,那么: . (1)写出模式R的基本函数依赖和码; (2) R否是2NF,如果不是把R分解成2NF; (3)进一步将R分解成3NF。的代码

1. 根据关系模式R，可以列出以下基本函数依赖和码：

基本函数依赖：
- 员工编号 -> 日期, 零件数, 部门名称, 部门经理
- 部门名称 -> 部门经理

码：
- {员工编号}

2. R不是2NF，因为存在部分依赖。即部门名称依赖于员工编号，而不是依赖于整个候选码。

因此，可以将R分解为以下两个关系模式：

员工表（员工编号，部门名称，部门经理）
日生产表（员工编号，日期，零件数）

员工表的候选码为员工编号，日生产表的候选码为（员工编号，日期）。

3. 根据2NF分解后，可以得到以下两个关系模式：

员工表（员工编号，部门名称，部门经理）
部门表（部门名称，部门经理）

员工表的候选码为员工编号，部门表的候选码为部门名称。

最终的SQL语句如下：

CREATE TABLE 员工表 (
  员工编号 INT PRIMARY KEY,
  部门名称 VARCHAR(50) NOT NULL,
  部门经理 VARCHAR(50) NOT NULL
);

CREATE TABLE 日生产表 (
  员工编号 INT NOT NULL,
  日期 DATE NOT NULL,
  零件数 INT NOT NULL,
  PRIMARY KEY (员工编号, 日期),
  FOREIGN KEY (员工编号) REFERENCES 员工表(员工编号)
);

CREATE TABLE 部门表 (
  部门名称 VARCHAR(50) PRIMARY KEY,
  部门经理 VARCHAR(50) NOT NULL
);

这样，关系模式R就被分解到了3NF。

华为od 流水线上,想要生产n个产品,每个产品由m个零件组成

华为od流水线上想要生产n个产品，每个产品由m个零件组成。为了成功生产n个产品，华为od流水线需要进行以下几个步骤：

1. 零件供应：首先，华为od流水线需要保证零件供应充足。流水线管理人员需要与供应商沟通并制定合理的采购计划，确保每个零件的数量足够生产n个产品。

2. 零件检查：在生产之前，华为od流水线需要对每个零件进行检查和测试，以确保质量符合标准。如果发现有任何次品零件，应及时进行替换或修复，以确保产品的良好质量。

3. 生产计划：华为od流水线需要制定详细的生产计划，确保每个产品的生产顺序和时间安排。这包括确定产品之间的优先级，根据需求和资源进行调度，以最大程度地提高生产效率。

4. 流程管理：华为od流水线需要进行流程管理，确保生产过程的顺畅。这包括确定每个工序的时间和工作人员的分配，监测生产进度，及时解决任何生产中的问题，以确保生产进展顺利。

5. 质量控制：华为od流水线需要实施严格的质量控制措施。通过在每个生产环节进行质量检查，及时发现和处理质量问题，防止次品产品流入市场，维护华为品牌的声誉。

总之，华为od流水线想要生产n个产品，需要保证零件供应充足、进行零件检查、制定生产计划、进行流程管理和实施质量控制等步骤。通过科学的管理和精细的操作，华为od流水线可以高效地完成生产任务，提供高质量的产品。