某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC

BAC: 1000万

PV: 200万（即前两个月的预算，因为项目完成了5%）

EV: 50万（完成的工作量是5%，对应的预算是总预算的5%，即1000万*5% = 50万）

AC: 100万（消耗的成本是100万）

CV: -50万（实际成本低于预算，所以是负值）

SV: -150万（计划完成的工作量是10个月*100万/月 = 1000万，但实际完成的工作量是5%，即完成的工作量低于计划的工作量，所以是负值）

CPI: 0.5（EV/AC = 50万/100万 = 0.5）

SPI: 0.5（EV/PV = 50万/200万 = 0.5）

EAC: 1800万（EAC = BAC/CPI = 1000万/0.5 = 2000万，因为CPI低于1，所以预计成本将会高于BAC，这里取中间值1800万）

ETC: 800万（ETC = EAC - AC = 1800万 - 100万 = 1700万，因为已经花费了100万，所以还需要额外花费1700万 - 100万 = 1600万）

注：BAC为总预算（Budget at Completion），PV为计划价值（Planned Value），EV为挣值（Earned Value），AC为实际成本（Actual Cost），CV为成本偏差（Cost Variance），SV为进度偏差（Schedule Variance），CPI为成本绩效指数（Cost Performance Index），SPI为进度绩效指数（Schedule Performance Index），EAC为完工尚需成本（Estimate at Completion），ETC为完工尚需预算（Estimate to Completion）。