根据项目目标作出WBS（按照项目的各个目标分解）

WBS（工作分解结构）是将项目的范围分解成可管理的、可控制的工作单元的过程，是项目管理中的重要工具。根据项目目标作出WBS的过程如下：

1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，明确项目需要达成的目的。

2. 分解项目目标：将项目目标分解成可管理的、可控制的工作单元，每个工作单元对应一个可交付成果。

3. 建立层次关系：将分解出的工作单元按照层次关系排列，构建WBS。

4. 核对WBS：核对WBS，以确保每个工作单元都能够支持项目目标，并且没有重叠或遗漏的内容。

5. 审核WBS：审核WBS，以确定其可行性和可操作性。同时，需要确保WBS的工作单元不能过于细分，否则会增加管理难度。

6. 记录WBS：将WBS记录在项目计划文档中，并根据需要进行更新和维护。

需要注意的是，WBS的编制应该符合项目管理规范和标准，并且应该与项目的进度计划、资源计划和成本估算相一致。

相关问题

项目分解图和wbs分解标准的区别

项目分解图（PDM）和WBS（工作分解结构）是项目管理中两个重要的工具，但它们有不同的目的和用途。

PDM是一个展示项目工作流程、活动和任务之间逻辑关系的图形工具，通常使用箭头来表示任务之间的依赖关系。PDM旨在帮助项目团队理解和规划项目的工作流程，并评估任务之间的关系。

WBS是一个层次结构图，将项目分解为可管理的任务和子任务。WBS旨在帮助项目团队确定项目的范围，定义项目的任务和子任务，并为每个任务分配责任和资源。WBS通常是基于项目目标和可交付成果组织的，可以用来确定项目的进度计划和资源需求。

PDM和WBS都是重要的项目管理工具，但它们的目的和用途不同。PDM是一个逻辑模型，WBS是一个任务分解模型。在项目管理中，通常需要同时使用这两个工具来确保项目的成功。

图书管理系统项目wbs分解

好的，这里给您一个图书管理系统项目WBS分解的例子：

1. 项目管理
1.1 项目计划
1.2 项目执行
1.3 项目监控
1.4 项目收尾

2. 需求调研阶段
2.1 确定系统功能需求
2.2 确定系统性能需求
2.3 确定系统安全需求
2.4 确定系统用户需求
2.5 确定系统非功能需求

3. 设计阶段
3.1 系统架构设计
3.2 数据库设计
3.3 界面设计
3.4 功能设计
3.5 安全设计

4. 开发阶段
4.1 系统架构开发
4.2 数据库开发
4.3 界面开发
4.4 功能开发
4.5 安全开发

5. 测试阶段
5.1 单元测试
5.2 集成测试
5.3 系统测试
5.4 用户验收测试
5.5 性能测试

6. 部署阶段
6.1 系统部署
6.2 数据库部署
6.3 界面部署
6.4 功能部署
6.5 安全部署

7. 运维阶段
7.1 系统维护
7.2 数据库维护
7.3 界面维护
7.4 功能维护
7.5 安全维护

8. 项目收尾阶段
8.1 项目验收
8.2 项目上线
8.3 项目交底
8.4 项目总结

以上是一个图书管理系统项目WBS分解的例子，仅供参考。具体的项目WBS需要根据项目实际情况进行制定。