根据项目目标作出WBS(按照项目的各个目标分解)
时间: 2023-09-18 17:08:22 浏览: 78
用WBS方法分解项目.pdf
WBS(工作分解结构)是将项目的范围分解成可管理的、可控制的工作单元的过程,是项目管理中的重要工具。根据项目目标作出WBS的过程如下:
1. 确定项目目标:首先需要明确项目的目标和范围,明确项目需要达成的目的。
2. 分解项目目标:将项目目标分解成可管理的、可控制的工作单元,每个工作单元对应一个可交付成果。
3. 建立层次关系:将分解出的工作单元按照层次关系排列,构建WBS。
4. 核对WBS:核对WBS,以确保每个工作单元都能够支持项目目标,并且没有重叠或遗漏的内容。
5. 审核WBS:审核WBS,以确定其可行性和可操作性。同时,需要确保WBS的工作单元不能过于细分,否则会增加管理难度。
6. 记录WBS:将WBS记录在项目计划文档中,并根据需要进行更新和维护。
需要注意的是,WBS的编制应该符合项目管理规范和标准,并且应该与项目的进度计划、资源计划和成本估算相一致。
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