7.下面的算法是将双链表L就地逆转,即:逆转在原链表上进行,不允许重新构造链表。请将算法补充完整。(16分) ​void ReserveDL(DLinkList *&L) ​{ ​​DLinkList *p, *r; ​​p=L->next;​ ​​ (1) ​​while ( (2) ) ​​{ ​​​r=p->next; ​​​p->next=L->next;​ ​​​if (L->next!=NULL) (3) ; ​​​p->prior=L; ​​​L->next=p; ​​​ (4) ;​ ​​} ​}

时间: 2024-03-07 16:52:24 浏览: 25
void ReserveDL(DLinkList *&L) { DLinkList *p, *r; p = L->next; L->next = NULL; //(1)将原链表断开,以便重新连接 while (p != NULL) //(2)循环条件是p不为NULL { r = p->next; //(3)保存下一个节点,以便后续操作 p->next = L->next; if (L->next != NULL) { L->next->prior = p; } L->next = p; p->prior = L; //(4)连接已经逆转的部分和当前节点 p = r; //继续下一个节点的操作 } }
相关问题

设计算法将带头结点的双循环链表L就地逆置,即利用原表各结点的空间实现逆置。

算法步骤如下: 1. 如果链表L为空或只有一个结点,则直接返回。 2. 定义三个指针prev、p和next,分别指向原链表中相邻的三个结点。 3. 将prev指针指向L的头结点,p指针指向头结点的下一个结点。 4. 进入循环,判断p是否指向头结点。如果是,则退出循环;否则执行以下步骤: 1. 将next指针指向p的下一个结点。 2. 将p的next指针指向prev。 3. 将prev指针指向p。 4. 将p指针指向next。 5. 将头结点的next指针指向prev,完成链表逆置。 具体实现代码如下: ```c void ReverseList(DLinkList L) { if (L == NULL || L->next == L) { return; } DLinkList prev = L, p = L->next, next; while (p != L) { next = p->next; p->next = prev; prev = p; p = next; } L->next = prev; prev->prior = L; } ```

使用c++设计算法将带头结点的双循环链表L就地逆置,即利用原表各结点的空间实现逆置

可以使用以下算法将带头结点的双循环链表L就地逆置: 1. 定义三个指针p、q、r,分别指向头结点、第一个结点和第二个结点。 2. 将p指向第一个结点,q指向第二个结点,r指向第三个结点。 3. 依次将q的next指针指向p,p的prior指针指向q,p指向q,q指向r,r指向r的next结点。 4. 重复步骤3,直到r指向头结点为止。 以下是实现代码: void ReverseList(DLinkList L) { if (L == NULL || L->next == L) { return; } DLinkList p = L->next; DLinkList q = p->next; DLinkList r = q->next; while (q != L) { q->next = p; p->prior = q; p = q; q = r; r = r->next; } q->next = p; p->prior = q; }

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++双向链表实现简单通讯录

C++双向链表实现简单通讯录 在本文中,我们将详细介绍C++双向链表实现简单通讯录的实现方法。我们将从头开始,了解C++双向链表的基本概念,然后逐步实现一个简单的通讯录系统。 首先,让我们了解一下C++双向链表...
recommend-type

C语言:一元多项式加减法运算(链表 附答案).docx

《C语言实现一元多项式加减法运算的链表方法》 在计算机科学中,数据结构和算法是解决问题的基础工具。本篇文章将探讨如何使用C语言通过链表实现一元多项式的加减法运算。这是一道适合初学者的链表实践题目,通过这...
recommend-type

C语言链表题目(附答案).docx

C语言链表题目详解 本资源摘要信息将详细解释C语言链表题目中的知识点,涵盖链表的建立、功能实现、指针、函数、动态结构建立等方面的知识。 一、链表的概念 链表是一种数据结构,它由多个节点组成,每个节点都...
recommend-type

C语言实现带头结点的链表的创建、查找、插入、删除操作

【C语言实现带头结点的链表...这些基本操作是理解和掌握链表数据结构的关键,也是进行更复杂算法设计的基础。在实际编程中,确保正确处理边界条件(如头结点的插入与删除)和错误情况(如内存分配失败)是非常重要的。
recommend-type

课设报告-“贪吃蛇_C语言_链表实现”-CSDN~.docx

课设报告-“贪吃蛇_C语言_链表实现~_课设”中 兑现将课设报告另发一篇博客~
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。