6.2有3个职工的信息(包括工号、姓名、性别、工资),放在结构体数组中,要求输出全部职工的信息。

时间: 2023-12-19 15:23:57 浏览: 56
好的,这是一个简单的结构体数组的输出问题。以下是示例代码: ```c #include <stdio.h> // 定义结构体 struct Employee { int id; char name[20]; char gender; float salary; }; int main() { // 初始化结构体数组 struct Employee employees[3] = { {1, "Tom", 'M', 5000.0}, {2, "Lucy", 'F', 6000.0}, {3, "Jack", 'M', 5500.0} }; // 输出所有职工信息 for (int i = 0; i < 3; i++) { printf("工号:%d,姓名:%s,性别:%c,工资:%.2f\n", employees[i].id, employees[i].name, employees[i].gender, employees[i].salary); } return 0; } ``` 输出结果为: ``` 工号:1,姓名:Tom,性别:M,工资:5000.00 工号:2,姓名:Lucy,性别:F,工资:6000.00 工号:3,姓名:Jack,性别:M,工资:5500.00 ```
相关问题

设计一个算法,输出在顺序表8,6.2. 20.18.5.7.4. 中采用顺序方法找关键字5的过程

算法如下: 1. 初始化变量i为0。 2. 如果i小于数组长度,执行步骤3,否则执行步骤5。 3. 如果数组第i个元素等于关键字5,输出找到关键字5的位置,结束查找过程。 如果不等于关键字5,将i加1,返回步骤2。 4. 执行到此步骤说明数组中不存在关键字5,输出查找失败的信息,结束查找过程。 5. 查找过程结束。 按照这个算法,在顺序表8,6.2.20.18.5.7.4. 中采用顺序方法找关键字5的过程如下: 1. 初始化i为0,开始查找。 2. 数组第0个元素是8,不等于5,将i加1。 3. 数组第1个元素是6,不等于5,将i加1。 4. 数组第2个元素是2,不等于5,将i加1。 5. 数组第3个元素是20,不等于5,将i加1。 6. 数组第4个元素是18,不等于5,将i加1。 7. 数组第5个元素是5,等于5,输出找到关键字5的位置5,结束查找过程。 因此,采用顺序方法在顺序表8,6.2.20.18.5.7.4. 中找到关键字5的过程是在第5个位置找到。

设计一个算法,输出在顺序表8,6.2. 20.18.5.7.4. 中采用顺序方法找关键字5的过程

根据顺序查找算法的过程,我们可以模拟在顺序表 `[8, 6, 2, 20, 18, 5, 7, 4]` 中采用顺序方法找关键字 `5` 的过程。具体步骤如下: 1. 从顺序表的第一个元素开始,即 `8`。 2. 将 `8` 与关键字 `5` 进行比较,不相等。 3. 继续比较下一个元素,即 `6`。 4. 将 `6` 与关键字 `5` 进行比较,不相等。 5. 继续比较下一个元素,即 `2`。 6. 将 `2` 与关键字 `5` 进行比较,不相等。 7. 继续比较下一个元素,即 `20`。 8. 将 `20` 与关键字 `5` 进行比较,不相等。 9. 继续比较下一个元素,即 `18`。 10. 将 `18` 与关键字 `5` 进行比较,不相等。 11. 继续比较下一个元素,即 `5`。 12. 将 `5` 与关键字 `5` 进行比较,相等,返回关键字 `5` 在顺序表中的下标 `5`。 因此,在顺序表 `[8, 6, 2, 20, 18, 5, 7, 4]` 中采用顺序方法找关键字 `5` 的过程即为: ``` 比较 8,不相等 比较 6,不相等 比较 2,不相等 比较 20,不相等 比较 18,不相等 比较 5,相等,返回下标 5 ```

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Proxmox6.2手册.pdf

proxmox ve 6.2版官方手册中文翻译,对比6.0版新增了28页,新增了第12章,第4章改为第8章。
recommend-type

网络安全等级保护测评 信息系统安全策略建议及整改措施(价值类文档)

信息系统安全策略建议及整改措施 1 1.主机安全 1 1.1 服务器 1 1.2 数据库 16 2.应用安全 21 2.1 身份鉴别 21 2.2 安全审计 21 2.3 软件容错 22 3.数据库安全及备份恢复 24 3.1 备份和恢复 24 4.系统运维...
recommend-type

中文翻译Introduction to Linear Algebra, 5th Edition 6.2节

总之,线性代数中的矩阵对角化是一个关键的理论工具,它在解决线性方程组、研究矩阵性质以及在机器学习中的各种模型(如主成分分析PCA)中都有重要应用。理解并熟练运用特征向量、特征值以及对角化的概念,对于深入...
recommend-type

中移动集团信息系统设计书_简版

2. 中移动财务/人力资源项目的需求与汉得提供的整体解决方案 3 2.1 中移动财务/人力资源项目概述 3 2.1.1 中移动财务/人力资源在IT方面的现状 4 2.1.2 中移动财务/人力资源 项目的总体设计目标 4 2.1.3 中移动财务/...
recommend-type

群晖V6.2 获取root权限设置root密码方法

群晖V6.2 获取root权限设置root密码方法 一、使用管理员登录群晖系统,登录控制面板—&gt;&gt;“终端机和SNMP”里,开启SSH功能,端口可以自行设置。 二、使用SSH客户端工具登陆群晖,用系统默认用户登陆(初始化群晖系统...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。