cache相连映射习题详解

时间: 2023-08-10 10:05:06 浏览: 79
首先,我们需要理解“相联映射”的概念。相联映射是一种缓存映射技术,其中每个主存块映射到多个缓存行中的一行。具体来说,在相联映射中,缓存被组织成多个集合,每个集合包含多个缓存行。每个主存块被映射到一个特定的集合中,而该集合中的所有缓存行都可能包含该主存块的不同部分。 相联映射通常被用于高速缓存,因为它可以提供更好的缓存命中率。相联映射也可以减少缓存行之间的竞争,从而提高系统的性能。 现在,我们来看一个相联映射的习题例子。 假设有一个4KB大小的缓存,它被组织成4个集合,每个集合包含2个缓存行,每个缓存行大小为32字节。主存块的大小为64字节。现在考虑以下主存地址和它们映射到的缓存地址: 1. 0x2000 -> 0x00 2. 0x2008 -> 0x10 3. 0x2200 -> 0x08 4. 0x2210 -> 0x18 5. 0x2110 -> 0x18 请问,这些主存地址中有哪些会发生缓存命中,哪些会发生缓存不命中? 首先,我们需要计算每个主存地址映射到哪个集合和哪个缓存行。对于这个例子,我们可以使用以下公式: 集合索引 = (主存块地址 mod (集合数 × 缓存行数)) ÷ 缓存行数 缓存行索引 = 主存块地址 mod 缓存行数 对于这个例子,集合数为4,缓存行数为2,因此集合索引和缓存行索引的计算如下: 1. 集合索引 = (0x2000 mod (4 × 2)) ÷ 2 = 0 缓存行索引 = 0x2000 mod 2 = 0 映射到缓存地址:0x00 2. 集合索引 = (0x2008 mod (4 × 2)) ÷ 2 = 1 缓存行索引 = 0x2008 mod 2 = 0 映射到缓存地址:0x10 3. 集合索引 = (0x2200 mod (4 × 2)) ÷ 2 = 2 缓存行索引 = 0x2200 mod 2 = 0 映射到缓存地址:0x08 4. 集合索引 = (0x2210 mod (4 × 2)) ÷ 2 = 3 缓存行索引 = 0x2210 mod 2 = 0 映射到缓存地址:0x18 5. 集合索引 = (0x2110 mod (4 × 2)) ÷ 2 = 2 缓存行索引 = 0x2110 mod 2 = 1 映射到缓存地址:0x0C 现在,我们可以确定每个主存地址映射到哪个缓存地址了。接下来,我们需要查看每个缓存地址是否已经被占用。如果已经被占用,则发生缓存命中;如果没有被占用,则发生缓存不命中。 对于这个例子,我们可以得到以下结果: 1. 发生缓存不命中,因为0x00处的缓存行没有被占用。 2. 发生缓存不命中,因为0x10处的缓存行没有被占用。 3. 发生缓存不命中,因为0x08处的缓存行没有被占用。 4. 发生缓存不命中,因为0x18处的缓存行没有被占用。 5. 发生缓存命中,因为0x0C处的缓存行已经被占用了。 因此,主存地址1到4会发生缓存不命中,主存地址5会发生缓存命中。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Spring Cache的基本使用与实现原理详解

缓存是实际工作中非经常常使用的一种提高性能的方法, 我们会在很多场景下来...下面这篇文章主要给大家介绍了关于Spring Cache的基本使用与实现原理的相关资料,文中通过示例代码介绍的非常详细,需要的朋友可以参考下
recommend-type

详解Guava Cache本地缓存在Spring Boot应用中的实践

详解Guava Cache本地缓存在Spring Boot应用中的实践 在高并发的互联网应用中,缓存的地位举足轻重,对提升程序性能帮助不小。Spring Boot默认使用的是SimpleCacheConfiguration,即使用ConcurrentMapCacheManager来...
recommend-type

MMU与CACHE详解

MMU 与 CACHE 详解 MMU(Memory Management Unit,内存管理单元)是计算机系统中的一种硬件组件,负责管理计算机系统中的内存资源。MMU 的主要功能是将虚拟地址(Virtual Address,VA)翻译成物理地址(Physical ...
recommend-type

Spring Cache手动清理Redis缓存

Spring Cache手动清理Redis缓存 Spring Cache是Spring框架中的一种缓存机制,它可以将缓存数据存储在Redis中。然而,在某些情况下,我们需要手动清理Redis缓存,以便释放内存空间或更新缓存数据。在本文中,我们将...
recommend-type

如何基于LoadingCache实现Java本地缓存

Java 本地缓存基于 LoadingCache 实现详解 在 Java 中,缓存是一种提高应用程序性能的重要手段。 LoadingCache 是 Guava 库提供的一种缓存实现方式,本文将详细介绍如何基于 LoadingCache 实现 Java 本地缓存。 一...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。