springboot事务回滚失效的原因有哪些

时间: 2023-04-06 17:01:22 浏览: 61
事务回滚失效的原因可能有以下几个方面: 1. 事务的传播行为设置不当,导致事务无法正确传播或者被其他事务覆盖。 2. 数据库引擎不支持事务回滚,或者事务回滚的机制被关闭。 3. 代码中存在异常被捕获但没有正确处理的情况,导致事务无法正确回滚。 4. 事务的隔离级别设置不当,导致事务无法正确回滚。 以上是可能导致事务回滚失效的原因,需要根据具体情况进行分析和解决。
相关问题

springboot事务回滚

在Spring Boot中,可以通过在Service实现层的方法上添加@Transactional注解来开启事务。但是默认情况下,@Transactional注解只会捕捉RuntimeException和Error异常,对于Exception异常需要手动捕捉才能使@Transactional注解生效。如果不手动捕捉Exception异常,@Transactional注解将失效。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span> #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [Springboot基础系列:事务回滚](https://blog.csdn.net/Xin_101/article/details/109183566)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v92^chatsearchT0_1"}}] [.reference_item style="max-width: 100%"] [ .reference_list ]

Springboot事务失效的原因

SpringBoot事务失效的原因可能有以下几种: 1. 事务注解使用不正确,如在一个没有被Spring管理的对象上使用@Transactional注解。 2. 事务方法内部调用其他方法,但其他方法没有@Transactional注解。 3. 事务方法内部抛出异常,但没有被捕获或没有正确回滚。 4. 数据库引擎不支持事务或配置不正确。 5. 使用了多个数据源,但事务注解没有指定数据源。 6. 配置文件中事务相关的属性配置不正确。 7. 事务超时时间设置过短,导致在事务执行过程中超时后自动回滚。 8. 事务隔离级别设置不正确,导致并发问题或死锁。 9. 对象未正确注入或使用的是错误的对象。 以上是可能导致SpringBoot事务失效的一些原因,需要开发者在使用事务时进行注意。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

解决前后端分离 vue+springboot 跨域 session+cookie失效问题

在前后端分离的架构中,Vue.js作为前端框架与Spring Boot作为后端服务进行交互时,常常会遇到跨域和Session、Cookie失效的问题。本文将详细介绍如何解决这些问题。 首先,跨域是由于浏览器的安全策略限制,同一源...
recommend-type

SpringBoot项目设置断点debug调试无效忽略web.xml问题的解决

主要介绍了SpringBoot项目设置断点debug调试无效忽略web.xml问题的解决,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

SpringBoot页面跳转访问css、js等静态资源引用无效解决.docx

解释:SpringBoot项目默认访问根目录有三个分别是: /resources :系统默认的根路径 /static :所有静态资源文件如js、css、jpg、html等文件是可以直接访问的 /templates :此目录下的文件是不可以直接访问的,需要...
recommend-type

idea配置springboot热部署终极解决办法(解决热部署失效问题)

前往File-Settings-Compiler-Build Project automatically选项开始idea自动编译到此这篇关于idea配置springboot热部署终极解决办法(解决热部署失效问题)的文章就介绍到这了。 SpringBoot热部署的原理是基于Java...
recommend-type

详解SpringBoot中Session超时原理说明

这是因为 Session 的超时时间是有限制的,默认情况下是 1800 秒,在这个时间内如果没有任何操作,Session 就会超时失效。 那么,这个超时时间是如何设置的呢?在 SpringBoot 中,Session 的超时时间可以通过配置...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。