下载Xming后该如何解决mobaXterm里X11-forwarding显示disabled or not supported by server的问题呢

时间: 2024-06-09 12:07:52 浏览: 12
在使用 MobaXterm 进行 X11 转发功能时,需要启用 Xming 服务。如果你在 MobaXterm 中启用了 X11 转发功能却遇到 X11-forwarding disabled or not supported by server 的提示,可以尝试以下解决方法: 1. 确认 Xming 是否已经正常运行。在 Windows 任务管理器中查看是否有 Xming 进程。如果没有则需要重新启动 Xming。 2. 确认 MobaXterm 中的 X11 转发设置是否正确。在 MobaXterm 的会话设置中,选择 SSH,然后在远程环境选项卡中勾选 X11 forwarding 选项,并指定 X11 服务器为 localhost:0.0。 3. 确认 SSH 服务器的配置。在 SSH 服务器上,需要启用 X11 转发功能。可以在 SSH 服务器的配置文件中添加以下配置: X11Forwarding yes X11DisplayOffset 10 X11UseLocalhost yes 4. 检查防火墙设置。在 Windows 防火墙或其他安全软件中,需要允许 Xming 和 MobaXterm 的进程访问网络。 如果以上方法无法解决问题,可以尝试升级或重新安装 Xming 和 MobaXterm,或者尝试使用其他 X11 转发工具。
相关问题

我使用mobaXterm时,X11-forwarding显示disabled or not supported by server

您好,我理解您的问题是关于使用mobaxterm时遇到X11-forwarding disabled或者不支持的问题。这个问题可能由于不正确的设置或者没有安装必要的组件引起的。您可以尝试以下步骤来解决问题: 1. 确保您已正确地设置了X11-forwarding选项,可以在MobaXterm的用户界面中打开或关闭此选项。 2. 检查您是否已经安装了必要的Xming服务器,并且正在运行。如果没有安装,请先下载并安装。 3. 检查您的防火墙设置,确保Xming服务器和MobaXterm之间的通信没有被阻止。 希望这些步骤能够帮助您解决问题。如果仍然有其他问题,可以随时联系我。

我第一次使用mobaXterm连接云服务器,显示X11-forwarding ✗ (disabled or not supported by server) 该怎么解决

这是因为你的云服务器没有启用 X11 转发功能。要启用 X11 转发功能,请按照以下步骤操作: 1. 在云服务器上安装 X11 显示程序,比如 Xming 或者 XQuartz(如果你是在 Mac 上连接云服务器)。 2. 编辑 /etc/ssh/sshd_config 文件,确保以下两行的注释被取消掉: ``` X11Forwarding yes X11UseLocalhost yes ``` 3. 重新启动 sshd 服务: ``` sudo systemctl restart sshd ``` 4. 在本地连接云服务器时,使用以下命令启用 X11 转发功能: ``` ssh -X username@server_ip_address ``` 这样就可以启用 X11 转发功能了,你可以在命令行中运行图形界面程序,并将它们的窗口显示在本地计算机上。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Xming X Server 配置和使用

1. Xming-fonts:标准 X 字体,部分传统的 X 应用的显示也需要这些字体。 2. Xming-mesa:用更慢的 Mesa 展示界面,有时 X 转发会更好。 3. Xming-portable-PuTTY:不写注册表的 putty,也可用传统的 putty 或 ...
recommend-type

xming+putty在windows下远程访问linux.doc

从 SourceForge 下载 Xming-setup.exe(最新的版本是 6.9.0.31),在本地安装。第一次运行时使用开始菜单里的 XLaunch 来启动,产生一个初始的配置文件。对于简单的使用来说,不需要任何特殊的配置,一切使用默认...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依