根据全面梳理企业各类各项业务信息化管控情况，排查中发现的未纳入信息系统的关键控制点、未自动预警等信息系统设置缺陷及改进措施等编写一篇信息化管控排查总结

作为一个 AI 语言模型，我可以提供一些关于信息化管控排查总结的建议。首先，企业应该全面梳理各项业务信息化管控情况，排查未纳入信息系统的关键控制点和未自动预警等信息系统设置缺陷。其次，企业应该采取改进措施，加强信息系统的设置和管理，确保信息化管控的有效性和可靠性。最后，企业应该定期对信息化管控进行排查和总结，不断优化和完善信息化管理体系，提高企业的信息化水平和管理效率。

相关问题

根据综合管控平台业务需要接入的数据资源进行梳理，包括综合管控平台下辖业务系统及外部系统。梳理范围应包括但不限于业务系统信息、数据集信息（数据结构、产生频率、数据特征、接口形式等）、数据集相关业务信息

综合管控平台业务需要接入的数据资源包括以下方面：

1. 业务系统信息：综合管控平台所辖的各个业务系统的信息，包括业务系统的名称、版本、所属部门、联系人等。

2. 数据集信息：各个业务系统中需要接入的数据集的信息，包括数据集的名称、描述、数据结构、产生频率、数据特征、接口形式、数据源等。

3. 数据集相关业务信息：各个业务系统中需要接入的数据集所涉及的业务信息，包括业务场景、数据用途、数据分析需求等。

4. 外部系统信息：综合管控平台需要接入的来自外部系统的数据资源，包括外部系统名称、版本、数据集信息、接口形式等。

5. 数据源信息：数据集所使用的数据源的信息，包括数据源的类型、位置、连接方式、带宽等。

通过对这些信息的梳理和整理，可以更好地理解和管理综合管控平台的数据资源，提高数据的利用效率和价值。同时，这些信息也可以为数据资源的管理和维护提供有力的支持。

企业信息管理系统中的合同管理有 、 、 、 。

企业信息管理系统中的合同管理包括以下几个方面：

1. 合同存档管理：将公司与客户、供应商等各方签订的合同进行数字化存储，便于管理和查询。

2. 合同执行管理：对已签订的合同进行日常执行管理，例如合同履行的进度跟踪、合同变更管理等。

3. 合同风险管理：对合同中存在的风险因素进行识别、分析和评估，并采取相应的措施进行风险管控。

4. 合同费用管理：对合同中的费用进行清晰的分类和管理，例如合同付款的管理、费用结算等。