请描述如何应用ITTO模型来改善项目整合管理中的计划制定和监控工作，并说明在招标和投标过程中这一模型如何发挥作用。

ITTO模型是项目管理中一个重要的概念，它包括了项目管理过程的输入（Input）、工具和技术（Tools & Technology）以及输出（Output）。在项目整合管理中，特别是在招标和投标阶段，有效地运用ITTO模型可以极大地优化项目计划和监控过程。以下是如何操作的详细步骤：

参考资源链接：[乐凯PMP培训讲义：项目整合管理深度解析](https://wenku.csdn.net/doc/7q8knpjv6m?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 输入（Input）：在招标阶段，项目经理需要收集所有相关的输入信息，包括项目范围、预算限制、市场情况、潜在供应商的信誉和能力、法律法规要求以及以往类似项目的资料。这些输入为招标文件的编制提供了基础。

2. 工具和技术（Tools & Technology）：对于ITTO模型中的工具和技术，项目经理可以利用项目管理软件进行招标文件的编制，运用风险评估工具来识别潜在风险，使用数据分析技术来比较不同供应商的报价和资质。在投标过程中，投标方将使用类似的工具和技术来准备投标文件，并评估自身的成本和收益。

3. 输出（Output）：整合管理的核心在于确保所有过程产生的输出对项目的整体目标有正向贡献。在招标结束后，输出可能是选定的供应商和签订的合同；在投标过程中，输出可能是投标书和项目提案。这些输出将直接用于项目的执行和监控阶段。

在投标和招标的过程中，运用ITTO模型可以确保项目经理全面考虑项目计划和监控的各个方面，识别关键的输入和输出，选择合适的技术和工具，从而提高项目管理的效率和效果。具体到项目管理的自动化工具，它们能够帮助项目经理实时跟踪项目进度，确保项目按时按预算完成。

在乐凯PMP培训讲义中，对整合管理有详细的解析，特别是如何在实际项目中应用ITTO模型，以应对复杂多变的项目环境。通过深入学习该讲义，项目经理可以掌握如何有效整合项目资源，管理相关方的期望，并通过自动化工具和可视化管理技术来提升项目管理的透明度和效率。

参考资源链接：[乐凯PMP培训讲义：项目整合管理深度解析](https://wenku.csdn.net/doc/7q8knpjv6m?spm=1055.2569.3001.10343)