图书借阅界面,管理员登陆后,有添加按钮,接收数据{ name : , press : , author : },返回json数据{ code :200}
时间: 2024-02-23 22:59:14 浏览: 23
好的，下面是一个简单的实现图书借阅系统添加图书信息的界面代码，您可以参考下面的代码进行开发。
HTML 代码：
```
<!DOCTYPE html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>图书借阅界面</title>
</head>
<body>
<form id="add-form">
<label for="name">图书名称：</label>
<input type="text" name="name" id="name"><br><br>
<label for="press">出版社：</label>
<input type="text" name="press" id="press"><br><br>
<label for="author">作者：</label>
<input type="text" name="author" id="author"><br><br>
<button type="submit">添加</button>
</form>
<div id="result"></div>
<script>
var form = document.getElementById('add-form');
var result = document.getElementById('result');
form.addEventListener('submit', function(event) {
event.preventDefault();
var name = document.getElementById('name').value;
var press = document.getElementById('press').value;
var author = document.getElementById('author').value;
var xhr = new XMLHttpRequest();
xhr.open('POST', '/add_book', true);
xhr.setRequestHeader('Content-Type', 'application/json;charset=UTF-8');
xhr.onreadystatechange = function() {
if (xhr.readyState === 4 && xhr.status === 200) {
var response = JSON.parse(xhr.responseText);
if (response.code === 200) {
result.innerHTML = '添加成功！';
} else {
result.innerHTML = '添加失败！';
}
}
};
var data = JSON.stringify({name: name, press: press, author: author});
xhr.send(data);
});
</script>
</body>
</html>
```
在上面的代码中，我们使用了一个表单来接收图书信息，其中有三个输入框分别用于输入图书名称、出版社和作者，还有一个“添加”按钮用于提交表单。在表单提交时，我们通过 XMLHttpRequest 对象向服务器发送一个 POST 请求，请求的地址为 "/add_book"，请求头部设置为 "Content-Type": "application/json"，请求体中包含一个 JSON 格式的数据，其中包含图书名称、出版社和作者。在服务器返回响应后，我们解析响应中的 JSON 数据，如果返回的状态码为 200，则说明添加成功，否则添加失败。
请注意，以上代码仅为示例代码，您需要根据自己的业务逻辑进行修改和完善。
相关推荐
最新推荐
数据结构课程设计—图书借阅管理系统的设计与实现
本设计是用C语言来实现编程，用SQL SERVER 编写数据库。 设计要求：针对计算机系本科课程，...1) 图书管理(增加图书、查询图书、删除图书、图书借阅、还书)； 2) 会员管理(增加会员、查询会员、删除会员、借书信息)；
学校图书借阅管理系统 数据库系统设计
管理员登陆界面：该窗体主要是提供给系统管理员进入系统进行操作的，其中用法和读者登陆界面一样，不同的是进入系统后具有的操作权限不同。管理员具有全部权限。 五.图书管理：（1）图书信息录入界面：此界面主要...
图书管理系统《数据结构课程设计报告》
1．图书入库：新购一种书，确定书号后，登记到图书目录表中，如果表中已有，则只将库存量增加；图书数据包括图书书号，书名，作者，数量，单价等； 2．排序：以书号按升序进行排序（可以任选一种排序方法）； 3．...
数据结构大型实验图书管理系统报告
建立一个图书管理系统，所有图书信息需保存在外部文件中。要求能够实现基本的图书信息数据检索，插入，删除，更新和排序等功能。要求系统具有良好的交互界面，图书检索功能可以提供多种方式检索：书名检索，作者名...
基于Vue实现图书管理功能
本文主要介绍了基于Vue实现图书管理功能的实践经验，涵盖了图书管理系统的基本功能，包括图书列表的展示、新增图书和删除图书等操作。下面是本文涉及到的知识点： 1. Vue基础知识：本文使用了Vue框架来实现图书管理...
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。