C#怎么在listview中写入一个个数据

时间: 2024-03-07 19:49:52 浏览: 42
在C#中,可以使用ListView控件中的Items属性来向ListView中添加数据。以下是向ListView添加单个数据项的示例代码: ```csharp // 假设ListView控件名为listView1 string data = "数据项1"; listView1.Items.Add(data); ``` 如果需要向ListView中添加多个数据项,则可以使用循环来实现。以下是向ListView添加多个数据项的示例代码: ```csharp // 假设ListView控件名为listView1 string[] dataArray = { "数据项1", "数据项2", "数据项3" }; foreach (string data in dataArray) { listView1.Items.Add(data); } ``` 需要注意的是,添加数据项时需要指定数据项的显示方式。可以使用ListView控件中的Columns属性来定义列的标题和宽度,然后使用SubItems属性来指定每个数据项在各列中的显示内容。以下是向ListView添加带多列数据项的示例代码: ```csharp // 假设ListView控件名为listView1,共有两列,列标题分别为"列1"和"列2" listView1.Columns.Add("列1", 100); listView1.Columns.Add("列2", 100); // 添加数据项 string[] dataArray = { "数据项1", "数据项2", "数据项3" }; foreach (string data in dataArray) { ListViewItem item = new ListViewItem(data); item.SubItems.Add("列2中的内容"); listView1.Items.Add(item); } ``` 以上代码将向ListView中添加三个数据项,每个数据项都包含两列数据。第一列显示数据项的文本,第二列显示固定的文本"列2中的内容"。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#实现读取DataSet数据并显示在ListView控件中的方法

通过这种方式,你可以在ListView中清晰地呈现DataSet中的数据,为用户提供一个易于浏览和交互的数据视图。这个方法不仅适用于简单的数据展示,也可以通过添加更多的代码来实现更复杂的功能,比如排序、筛选和自定义...
recommend-type

C#中WPF ListView绑定数据的实例详解

C#中WPF ListView绑定数据的实例详解是指在C#中使用WPF(Windows Presentation Foundation)框架来实现ListView控件与数据的绑定,达到显示和操作数据的目的。在本文中,我们将详细介绍C#中WPF ListView绑定数据的...
recommend-type

C#使用listView增删操作实例

在C#编程中,ListView控件是一个非常常用的组件,它允许开发者在窗口或者对话框上显示数据列表。这个控件可以展示多列数据,并且支持多种操作,如增删、选择和排序。在这个实例中,我们将深入探讨如何使用C#进行...
recommend-type

C#实现listview Group收缩扩展的方法

在C#编程中,ListView控件是一个常用的组件,用于显示数据列表,并且支持多种视图模式,如报告、小图标、大图标等。在某些情况下,我们可能希望为ListView添加分组功能,使得用户能够方便地收缩或扩展这些分组以查看...
recommend-type

C# listview添加combobox到单元格的实现代码

首先,确保你已经在Windows Forms应用程序中添加了一个ListView(这里为ListView1)和一个ComboBox(ComboBox1)。ListView用于展示数据,而ComboBox则用作可下拉选择的控件。 在代码中,我们首先在`Form1_Load`...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。