使用c语言实现完全背包定义有N种物品和一个容量为V的背包,每种物品都有无限件可用。第i种物品的体积是c,价值是w。求解将哪些物品装入背包可使这些物品的体积总和不超过背包容量,且价值总和最大。本题要求是背包恰好装满背包时,求出最大价值总和是多少。如果不能恰好装满背包,输出N

时间: 2024-05-26 11:11:06 浏览: 26
个数字中最大的一个。请回答该问题。 回答:可以使用动态规划算法来解决完全背包问题。定义 dp[i] 表示容量为 i 时,可获得的最大价值。初始化 dp[0]=0,其余为负无穷大。然后对于每个物品 i,在 j=c[i] 到 V 的容量范围内,更新 dp[j]=max(dp[j],dp[j-c[i]]+w[i])。最终返回 dp[V] 即可。
相关问题

用c语言按照以下要求编写:有n件物品和一个容量为c的背包。第i件物品的容量是w(i),价值是p(i)。求解将哪些物品装入背包可是价值总和最大

好的,这是一道经典的背包问题,可以使用动态规划算法进行解决。具体来说,我们可以定义一个二维数组 dp[i][j],表示前 i 件物品放入容量为 j 的背包中所能获得的最大价值。初始时,dp[0][j] = 0 和 dp[i][0] = 0。 对于每个物品 i,我们有两种选择:放入背包中或不放入背包中。如果不放入背包中,则 dp[i][j] = dp[i-1][j]。如果放入背包中,则 dp[i][j] = dp[i-1][j-w[i]] + p[i]。因此,我们可以得到状态转移方程: dp[i][j] = max(dp[i-1][j], dp[i-1][j-w[i]] + p[i]) 最终的答案是 dp[n][c],即将所有物品放入容量为 c 的背包中所能获得的最大价值。 以下是C语言代码实现:

c语言现有一个承重为c的背包有n件物品可以挑选物品I的重量为w价值为v请运用回溯法挑选物品使得装入背包的总价值最大

好的,这是一个经典的背包问题,可以使用回溯法来解决。具体步骤如下: 1. 定义一个变量maxValue记录当前背包中物品的最大价值,初始值为0。 2. 定义一个数组visited,用于记录每个物品是否已经被选择,初始值为false。 3. 编写一个backtrack函数,该函数的参数包括当前已经选择的物品的总重量、总价值、当前考虑的物品编号以及背包的承重c。 4. 在backtrack函数中,首先检查当前已经选择的物品的总重量是否超过了背包的承重,如果超过了,则直接返回。 5. 然后遍历所有还没有被选择的物品,对于每个物品,如果它的重量加上当前已经选择的物品的总重量不超过背包的承重,则可以选择它,更新总重量和总价值,并将visited数组中相应的元素标记为true。 6. 然后递归调用backtrack函数,考虑下一个物品。 7. 在递归调用结束后,需要将当前选择的物品从背包中移除,更新总重量和总价值,并将visited数组中相应的元素标记为false。 8. 最后,如果当前背包中物品的价值大于maxValue,则更新maxValue。 9. 在主函数中调用backtrack函数,并返回maxValue。 下面是c语言的参考代码:

相关推荐

最新推荐

recommend-type

单片机C语言下LCD多级菜单的一种实现方法

绍了在C 语言环境下,在LCD液晶显示屏上实现多级嵌套菜单的一种简便方法,提出了一个 结构紧凑、实用的程序模型。
recommend-type

使用C语言实现CRC校验的方法

以下是一个简化的C语言实现示例,用于计算CRC-CCITT校验码: ```c #include #define POLYNOMIAL 0x11021 unsigned short crc16(const unsigned char *data, size_t len) { unsigned short crc = 0; for (size_...
recommend-type

C语言测试n的阶乘和x的n次方

4.输入输出格式:在本题中,我们需要输入一个正数x和一个正整数n,然后输出计算结果。输出结果保留4位小数。 5.算法思想:在本题中,我们使用了数学公式来计算x的n次幂和n的阶乘,然后使用这些结果来计算最终的结果...
recommend-type

C语言实现输入一个字符串后打印出该字符串中字符的所有排列

首先,全排列的基本思想是:对于一个包含n个不同元素的序列,我们可以先固定第一个位置,然后对剩下的n-1个元素进行全排列,然后再将第一个位置的元素替换为剩余元素中的每一个,依次类推,直到所有元素都在所有位置...
recommend-type

C语言中计算二叉树的宽度的两种方式

在C语言中,计算二叉树的宽度是一个常见的问题,主要涉及到数据结构和算法的知识。二叉树是一种每个节点最多有两个子节点的数据结构,通常分为左子节点和右子节点。计算二叉树的宽度,即找出树中最宽的一层包含的...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。