什么是D/A 、A/D转换器

时间: 2023-08-09 08:10:22 浏览: 90
D/A转换器是数字到模拟转换器,也称为数模转换器,是将数字信号转换成模拟信号的一种电子设备。D/A转换器将数字信号转换为模拟信号,其输出信号是与输入数字信号相对应的连续时间模拟信号。 A/D转换器是模拟到数字转换器,也称为模数转换器,是将模拟信号转换成数字信号的一种电子设备。A/D转换器将模拟信号转换为数字信号,其输出信号是与输入模拟信号相对应的一系列数字量。 在数字信号处理系统中,D/A转换器通常用于将数字信号转换为模拟信号,以控制模拟电路的输出,如音频、视频等信号。而A/D转换器通常用于将模拟信号转换为数字信号,以便数字处理器进行数字信号处理,如数字滤波、数字信号分析等。
相关问题

D/A转换器实质是一个什么

D/A转换器(Digital-to-Analog Converter)是一种将数字信号转换为模拟信号的设备。其实质是将数字信号按照一定规律转换为模拟信号,例如将二进制数字转换为相应的模拟电压或电流输出。D/A转换器广泛应用于音频、视频、通讯、自动控制等领域。其主要作用是将数字信号转换为模拟信号,以便于模拟电路进行处理和输出。

什么是D/A转换器的双极性工作模式

D/A转换器的双极性工作模式是指,在输出的电压范围内,D/A转换器可以输出正极性和负极性的电压信号。这种工作模式通常用于需要输出正负电压信号的应用中,例如音频信号处理、直流电机控制等。 在双极性工作模式下,D/A转换器的输出电压可以在一个范围内任意变化,包括正电压、负电压和零电压。因此,它可以用于产生正负电压的信号,如正弦波、方波等。 需要注意的是,D/A转换器的双极性工作模式需要外部电源的支持,以提供正负电压的参考电平。此外,在使用双极性输出时,还需要注意输出信号的幅度和频率范围,以免对被控制的设备产生不良影响。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

89c51代码 A/D转换 D/A转换

A/D转换器(Analog-to-Digital Converter)是一种硬件设备,它将连续的模拟信号转换为离散的数字表示。这里提到了两种常见的A/D转换方法: 1. **串行A/D转换**:这种转换方式通过串行接口传输数据,如实例65中的TLC...
recommend-type

MC14433 A/D转换集成电路

MC14433是美国摩托罗拉公司生产的A/D(模拟/数字)转换集成电路,广泛应用于其有自动量程LED显示,合数字万用表中。 1.功能特点 MC 14433集成电路内含BCD码产生电路,DS 1--DS4的个、十、百、千位选通电路,A/D...
recommend-type

C51单片机与AD574的A/D转换

C51单片机与AD574的A/D转换 . AD574A是一种带有三态缓冲器的快速12位逐次比较式A/D转换芯片,可以直接与8位或16位微处理器相连,而无须附加逻辑接口电路。
recommend-type

微机原理与汇编语言A/D转换器ADC0809数字温度计设计综合设计实验

1 熟悉A/D转换原理及相关芯片。 2 掌握ADC0809数字温度计设计应用原理,用汇编语言编写相关程序。 3 在QTH-8086B环境中运行编译好的的程序,将转换的结果在数码管上显示,调节电位器观察数码管上数据的变化,得出...
recommend-type

ad转换芯片A/D转换器是用来通过一定的电路将模拟量转变为数字量。

A/D转换器是用来通过一定的电路将模拟量转变为数字量。 模拟量可以是电压、电流等电信号,也可以是压力、温度、湿度、位移、声音等非电信号。但在A/D转换前,输入到A/D转换器的输入信号必须经各种传感器把各种物理量...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。