软件项目管理立项分为几部分

软件项目管理立项通常分为以下几个部分：

1. 项目立项准备：确定项目的目标和范围，明确项目的业务需求和用户需求，评估项目的可行性，制定初步的项目计划和管理计划等。

2. 项目规划：制定项目计划，包括项目时间表、资源需求、预算和风险管理计划等，明确项目团队组织结构，预估项目成本和收益，制定项目质量计划，确定项目的风险和问题，并制定相应的应对策略。

3. 项目启动：完成项目章程，正式启动项目，组建项目团队，进行项目启动会议，明确项目的目标和范围，确保各个相关方对项目的理解和认可。

4. 项目执行：根据项目计划执行项目工作，进行项目管理，包括计划管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面的管理，监控项目进展情况，及时解决问题和风险。

5. 项目收尾：完成项目的交付，进行项目验收，评估项目的成功度和客户满意度，总结项目经验教训，制定项目收尾报告，归档项目文档和资料，关闭项目。

以上是软件项目管理立项的一般流程，其中每个部分都包含了多个具体的任务和活动，需要根据具体情况进行调整和修改。