c语言已知head指向一个带头结点的单向链表,链表中每个结点包含数据域(data)和指针域(next)。请编写函数实现链表的逆置。

时间: 2024-05-12 09:19:01 浏览: 25
``` void reverseList(Node *head) { Node *prev = NULL; Node *curr = head->next; while (curr) { Node *next = curr->next; curr->next = prev; prev = curr; curr = next; } head->next = prev; } ``` 其中,head为带头结点的单向链表头指针。首先定义prev和curr两个指针,分别指向前一个结点和当前结点。然后依次遍历链表,将当前结点的next指针指向前一个结点,然后将prev和curr向后移动,直到遍历完整个链表。最后将头指针的next指向反转后的链表的头结点。
相关问题

已知 head 指向一个带头结点的单向链表,链表中每个结点包含数据 long 和指向本结

点的指针 next,现在要在链表尾部插入一个新结点,请问该如何操作? 可以按照以下步骤进行操作: 1. 创建一个新结点,用变量 new_node 指向它,同时将新结点的数据部分设置为需要插入的数据。 2. 将新结点的指针部分设置为 NULL,表示它是链表的最后一个结点。 3. 找到链表的最后一个结点,可以通过循环遍历链表来实现。具体操作是从头结点开始遍历链表,依次访问每个结点的指针 next,直到找到最后一个结点,即指针 next 为 NULL 的结点。 4. 将最后一个结点的指针 next 指向新结点,即可将新结点插入到链表的尾部。 完整代码如下: ``` struct ListNode { long data; ListNode* next; }; void insert_at_tail(ListNode* head, long data) { // 创建新结点 ListNode* new_node = new ListNode; new_node->data = data; new_node->next = NULL; // 找到最后一个结点 ListNode* curr = head; while (curr->next != NULL) { curr = curr->next; } // 将新结点插入到链表尾部 curr->next = new_node; } ```

已知head 指向一个带头结点的单向链表,链表中每个节点包含字符型数据和和指向本结构节点的指针,编写程序实现如下图所示的逆置

假设链表的头结点为head,可以按照以下步骤实现链表逆置: 1. 定义三个指针:p, q, r。其中p指向头结点,q指向第一个节点,r指向q的后继节点; 2. 将p的next指向空节点,表示新链表的结尾; 3. 依次遍历链表,对于每个节点,将q的next指向p,实现节点的逆置; 4. 将p、q、r依次向后移动一个节点,直到r指向空节点,表示遍历到了链表的尾部; 5. 将头结点的next指向q,表示新的头结点为原链表的尾节点; 6. 返回头结点head。 具体实现代码如下: ```c void reverseList(Node *head) { Node *p = head, *q = head->next, *r = q->next; p->next = NULL; while (r) { q->next = p; p = q; q = r; r = r->next; } q->next = p; head->next = q; } ``` 其中,Node为链表节点的结构体,包含数据和指向下一个节点的指针。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言实现带头结点的链表的创建、查找、插入、删除操作

在C语言中,创建链表首先需要定义一个结构体来表示链表节点,包含数据域`data`和指向下一个节点的指针`next`。创建带头结点的链表时,需要分配一个头结点并将其`next`指针设置为`NULL`。以下代码展示了如何创建一个...
recommend-type

C语言实现带头结点的单向链表的基本操作

本文详细介绍了使用C语言实现带头结点的单向链表的基本操作,包括链表的创建、输出、插入元素和删除元素,以及单向链表的逆序连接和两个有序线性表的归并。 一、链表的创建 链表的创建是指在内存中分配一个结点,...
recommend-type

C语言:一元多项式加减法运算(链表 附答案).docx

在链表中,我们为每个单项式创建一个节点,包含两个数据项:指数和系数,以及一个指针用于链接下一个节点。 **链表结构设计:** - 定义一个结构体`duoxiangshi`,其中包含指数`zhishu`、系数`xishu`和指向下一个...
recommend-type

100款古风PPT (34)(1).pptx

【ppt素材】工作总结、商业计划书、述职报告、读书分享、家长会、主题班会、端午节、期末、夏至、中国风、卡通、小清新、岗位竞聘、公司介绍、读书分享、安全教育、文明礼仪、儿童故事、绘本、防溺水、夏季安全、科技风、商务、炫酷、企业培训、自我介绍、产品介绍、师德师风、班主任培训、神话故事、巴黎奥运会、世界献血者日、防范非法集资、3D快闪、毛玻璃、人工智能等等各种样式的ppt素材风格。 设计模板、图片素材、PPT模板、视频素材、办公文档、小报模板、表格模板、音效配乐、字体库。 广告设计:海报,易拉宝,展板,宣传单,宣传栏,画册,邀请函,优惠券,贺卡,文化墙,标语,制度,名片,舞台背景,广告牌,证书,明信片,菜单,折页,封面,节目单,门头,美陈,拱门,展架等。 电商设计:主图,直通车,详情页,PC端首页,移动端首页,钻展,优惠券,促销标签,店招,店铺公告等。 图片素材:PNG素材,背景素材,矢量素材,插画,元素,艺术字,UI设计等。 视频素材:AE模板,会声会影,PR模板,视频背景,实拍短片,音效配乐。 办公文档:工作汇报,毕业答辩,企业介绍,总结计划,教学课件,求职简历等PPT/WORD模板。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依