当你接手一个从未干过的信息化项目时，应该如何入手？

作为一个AI，我无法提供具体的项目管理建议。但是一般来说，入手一个新项目需要了解项目的目标和要求，考虑资源和时间的限制，制定详细的计划和时间表，并且在整个项目开发过程中保持沟通与协调。同时，需要时刻保持警觉，拥有解决问题的能力和决心。

相关问题

Java开发项目开展前 （接手时状态或存在的问题）

在接手 Java 开发项目之前，可能会存在以下问题：

1. 代码质量问题：代码可能存在重复、冗余、不规范的问题，需要进行重构和代码规范化。

2. 技术栈更新问题：可能存在老旧的技术栈或者框架，需要进行更新或者升级。

3. 维护文档不完善问题：可能缺乏项目文档或者文档不完整，需要重新整理和补充。

4. 需求变更问题：可能存在需求变更，需要重新评估和调整项目计划。

5. 团队协作问题：可能存在团队协作不畅或者沟通不清的问题，需要进行沟通和协调。

6. 缺少测试问题：可能缺少充分的测试，需要进行测试规划和测试用例编写。

7. 安全性问题：可能存在安全性问题，需要进行安全性评估和加强安全性措施。

在接手 Java 开发项目之前，需要对以上问题进行分析和评估，并制定相应的解决方案和计划，以确保项目的顺利开展。

vue项目接手一定要删除原有node_model包嘛？

这取决于你的具体情况。如果你的项目不需要使用原有的 node_model 包，或者你已经有了更好的替代方案，那么删除原有的包是可以考虑的。但是如果你的项目需要使用该包，或者删除该包会导致其他问题，那么最好不要删除它。