uniapp中的点赞功能连接后端springboot如何实现

时间: 2024-06-10 17:10:50 浏览: 14
1. 定义点赞表:在后端springboot中,需要定义一个点赞表,用于记录用户对哪些内容进行了点赞。 2. 定义点赞接口:后端springboot需要提供一个点赞接口,用于接收前端发送的点赞请求。点赞接口需要接收用户id和内容id,然后将这条点赞数据插入到点赞表中。 3. 定义取消点赞接口:后端springboot还需要提供一个取消点赞的接口,用于接收前端发送的取消点赞请求。取消点赞接口需要接收用户id和内容id,然后从点赞表中删除这条点赞数据。 4. 查询点赞状态接口:后端springboot需要提供一个查询点赞状态的接口,用于查询某个用户是否对某个内容进行了点赞。查询点赞状态接口需要接收用户id和内容id,然后从点赞表中查询是否存在该条点赞数据。 5. 前端调用:在uniapp中,需要在点赞按钮的点击事件中,调用点赞接口或取消点赞接口,根据后端返回的结果更新点赞按钮的状态。在页面加载完成后,需要调用查询点赞状态接口,获取当前用户对该内容的点赞状态,并更新点赞按钮的状态。 需要注意的是,点赞功能的实现需要考虑并发请求的情况,可以使用数据库的锁机制或者缓存机制来解决并发问题。
相关问题

springboot+redis+mysql+uniapp实现点赞和评论功能

你好!实现点赞和评论功能可以使用Spring Boot作为后端框架,Redis作为缓存数据库,MySQL作为持久化数据库,UniApp作为前端框架。以下是一个简单的实现步骤: 1. 创建Spring Boot项目并配置MySQL和Redis的连接。 2. 创建实体类,如User、Post等,用于表示用户和帖子。 3. 创建MySQL数据库表,包括用户表和帖子表。 4. 使用Spring Data JPA或MyBatis等框架进行数据库操作,实现用户和帖子的增删改查功能。 5. 在帖子表中添加字段用于存储点赞数和评论数。 6. 在后端编写点赞和评论的接口,分别处理点赞和评论的业务逻辑。 - 点赞接口可以接收用户ID和帖子ID,将点赞数加一,并更新数据库。 - 评论接口可以接收用户ID、帖子ID和评论内容,将评论数加一,并将评论保存到数据库。 7. 使用Redis进行缓存,可以将点赞数和评论数存储在Redis中,以提高访问速度。 - 在点赞接口中,先查询Redis中是否存在点赞数,如果存在则直接返回;否则从数据库中查询并存储到Redis中。 - 在评论接口中,同样先查询Redis中是否存在评论数,如果存在则直接返回;否则从数据库中查询并存储到Redis中。 8. 在UniApp中使用Vue.js等技术进行前端开发,调用后端提供的接口实现点赞和评论的功能。 - 在页面中展示帖子列表,并显示点赞数和评论数。 - 点击点赞按钮时,调用后端的点赞接口,并更新页面上的点赞数。 - 点击评论按钮时,调用后端的评论接口,并更新页面上的评论数。 以上是一个简单的实现方案,具体的细节还需要根据你的实际需求进行调整和完善。希望对你有所帮助!如有更多问题,请随时提问。

uniapp中的点赞功能如何实现

点赞功能可以通过以下步骤实现: 1. 在页面中添加一个点赞按钮,并绑定一个点击事件。 2. 在点击事件中,修改该按钮的样式,使它显示为已点赞的状态。 3. 同时,向后端发送一个请求,将该条记录的点赞数量加1。 4. 在后端接收到请求后,将点赞数量加1,并将修改后的数据存入数据库中。 5. 最后,将点赞数量更新到前端页面中,使用户能够看到最新的点赞数量。 需要注意的是,点赞功能还需要考虑重复点赞、取消点赞等情况,需要在代码中进行判断和处理。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

uniapp与webview之间的相互传值的实现

在移动应用开发中,uni-app是一个跨端框架,它允许开发者编写一次代码,就能在iOS、Android、H5等多个平台上运行。而Webview是uni-app中...在实际开发中,可以根据具体需求调整和优化这些方法,以实现更复杂的功能。
recommend-type

Android录屏功能的实现

Android 录屏功能的实现 Android 录屏功能的实现是指通过 Android 设备实现在屏幕上录制当前屏幕的内容,生成视频或图片,以供后续使用。该功能在 Android 开发中非常有用,例如录制游戏过程、教学视频、产品演示等...
recommend-type

Uniapp使用GoEasy实现websocket实时通讯

Uniapp作为近来最火的移动端开发技术,一套代码,可以打包成Android/iOS app和各种平台的小程序,可谓是没有最方便只有更方便。 GoEasy上架DCloud Uniapp插件市场已经有一个多月了,收到很多Uniapp开发人员的赞扬和...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。