职能本部要聚焦“能力总部” 建设， 对照“服务、 研究、 创新、 引领、 管控” 定位， 强化对业务经营的赋能水平。 同时要 把握和践行“高度、 广度、 深度、 速度、 温度” 要求， 解放思想、 强化内省， 对束缚发展的不合理体系与标准， 敢于破旧立新、 推 陈出新， 对内部管理程序进行再认识， 及时调整、 追求工作实效。 一方面职能人员要履行管控职能， 守住制度底线； 另一方面要深 化服务意识， 主动深入一线， 持续提升专业水平， 加快规范的建 立与执行， 促进职能保障能力与业务发展相匹配， 引导一线业务 单位找到可为的发展之道。职能部门应加强与业务部门互 动， 主动了解业务需求， 及时跟踪一线工作进展， 积极延伸 服务， 不断优化工作方式赋能业务发展。 各级总部职能部门 应在条线内下沉服务， 条线内相互交流， 完善落实互动机制， 提升对一线工作的抓力又不造成过多负担， 更好服务一线， 赋能一线。 不引用原文，以财务人员的角度写一篇500字学习心得

作为一名财务人员，学习是一项非常重要的工作。在本次学习中，我深入学习了加强职能部门与业务部门的互动，及时跟踪一线工作的进展，积极延伸服务，不断优化工作方式赋能业务发展等内容。 首先，我们应该加强职能部门与业务部门的互动，主动了解业务需求，及时跟踪一线工作进展，主动深入一线，持续提升专业水平，加快规范的建立与执行，促进职能保障能力与业务发展相匹配，引导一线业务单位找到可为的发展之道。互动有助于更好地了解业务，更好地帮助业务发展。其次，我们要积极延伸服务，不断优化工作方式赋能业务发展。只有不断延伸服务，才能满足业务的需求，提升财务部门的服务水平，更好地赋能业务发展。同时，我们要不断优化工作方式，不断提高效率，提高工作效率，提高财务人员的工作质量，为业务发展提供更多的支持。最后，我们要坚持学习，不断提高自身的专业水平，加强对财务知识的深入学习，提升自身的素养，为财务部门的发展提供更多的支持。总的来说，本次学习使我更加深入地了解了职能部门与业务部门的互动，及时跟踪一线工作的进展，积极延伸服务，不断优化工作方式赋能业务发展等内容。坚持不懈地学习，提高自身的专业水平，为财务部门的发展提供更多的支持，这是我在本次学习中最大的收获。

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职能本部要聚焦“能力总部” 建设， 对照“服务、 研究、 创新、 引领、 管控” 定位， 强化对业务经营的赋能水平。 同时要 把握和践行“高度、 广度、 深度、 速度、 温度” 要求， 解放思想、 强化内省， 对束缚发展的不合理体系与标准， 敢于破旧立新、 推 陈出新， 对内部管理程序进行再认识， 及时调整、 追求工作实效。 一方面职能人员要履行管控职能， 守住制度底线； 另一方面要深 化服务意识， 主动深入一线， 持续提升专业水平， 加快规范的建 立与执行， 促进职能保障能力与业务发展相匹配， 引导一线业务 单位找到可为的发展之道。 请依据以上文字，以财务部人员的角度写一篇300字学习心得

作为财务部人员，我们应该不断努力提高职能保障能力，加强对业务经营赋能，把握“高度、广度、深度、速度、温度”要求，解放思想、强化内省，破旧立新、推陈出新，对内部管理程序进行重新认识，及时调整、追求工作效率。我们要注重守住制度底线，深化服务意识，主动深入一线，持续提升专业水平，加快规范的建立与执行，引导一线业务单位找到可为的发展之道。 从这次学习中，我收获颇丰，感触深刻，希望自己在今后的工作中能够把这些理念落实到实践中，不断提升自己的职能保障能力，提高服务质量，为本部的业务发展尽职尽责。

AIGC赋能胶东剪纸国内研究现状

AIGC是人工智能与传统文化融合的一个项目，其中包括对传统文化进行数字化、智能化处理，以及利用人工智能技术对传统文化进行挖掘和应用等方面。其中胶东剪纸作为传统文化的一种，也得到了AIGC的关注和赋能。目前，国内的研究现状主要集中在以下几个方面：

1.数字化：利用图像处理技术对胶东剪纸进行数字化处理，包括扫描、切割、去噪、重构等步骤，以提高剪纸图案的保真度和可视化效果。

2.分类识别：利用机器学习、深度学习等算法对胶东剪纸进行分类识别，可以实现对不同风格、不同时期、不同作者的剪纸进行自动分类，为研究和传承胶东剪纸提供了有力支持。

3.创新设计：通过结合人工智能技术和胶东剪纸的创新设计，可以实现自动生成剪纸图案和模板，为创作者提供更多的灵感和创意。

4.文化传承：利用人工智能技术对胶东剪纸进行挖掘和应用，可以实现对胶东剪纸文化的传承和发扬，为推广传统文化做出贡献。