某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC

BAC（Budgeted At Completion）：1000万，即项目的总预算。

PV（Planned Value）：200万，即项目在两个月时应该完成的工作量所对应的预算。计算方法为：PV = BAC * (已经过去的时间 / 总时间) = 1000万 * (2 / 10) = 200万。

EV（Earned Value）：50万，即在两个月时实际完成的工作量所对应的预算。计算方法为：EV = BAC * 完成百分比 = 1000万 * 5% = 50万。

AC（Actual Cost）：100万，即在两个月时实际消耗的成本。

CV（Cost Variance）：-50万，即实际成本与预算成本之间的差异。计算方法为：CV = EV - AC = 50万 - 100万 = -50万。

SV（Schedule Variance）：-150万，即计划工作量预算与实际工作量预算之间的差异。计算方法为：SV = EV - PV = 50万 - 200万 = -150万。

CPI（Cost Performance Index）：0.5，即实际成本所占预算成本的比例。计算方法为：CPI = EV / AC = 50万 / 100万 = 0.5。

SPI（Schedule Performance Index）：0.25，即实际完成工作量所占计划工作量的比例。计算方法为：SPI = EV / PV = 50万 / 200万 = 0.25。

EAC（Estimate At Completion）：2000万，即预测项目完成时的总成本。计算方法有多个，这里使用EAC = BAC / CPI = 1000万 / 0.5 = 2000万。

ETC（Estimate To Complete）：1900万，即预测项目完成时还需要的成本。计算方法为：ETC = EAC - AC = 2000万 - 100万 = 1900万。