linux使用shadow及passwd文件管理用户权限,从root权限变更为普通用户权限

时间: 2024-04-09 16:33:03 浏览: 24
要将当前用户从root权限切换为普通用户权限,可以使用以下步骤: 1. 打开终端并以root用户身份登录。 2. 使用`su`命令切换到目标普通用户。例如,要切换到用户名为"john"的用户,可以执行以下命令: ``` su - john ``` 输入目标用户的密码确认身份验证。 3. 确认已成功切换到目标用户。可以通过运行以下命令来验证: ``` whoami ``` 如果输出显示目标用户名(例如"john"),则表示已成功切换。 4. 现在,您以普通用户身份运行命令,而不是以root身份运行。 请注意,这只会将当前终端会话的权限从root切换为普通用户。如果您需要在其他终端或会话中使用普通用户权限,请在其他终端或会话中重复上述步骤。
相关问题

linux赋予普通用户root权限

在Linux系统中,为了安全起见,一般不会直接将root权限赋予普通用户。但是,在某些情况下,我们需要将某个普通用户赋予root权限,以便其可以执行一些需要root权限才能执行的操作。以下是一些常见的方法: 1. 修改/etc/passwd文件:可以直接修改/etc/passwd文件,将普通用户的UID值改为0,这样就可以获得root权限。但是,这种方法比较危险,容易导致系统崩溃或者出现其他问题。 2. 使用sudo命令:sudo是一种允许普通用户以root权限执行命令的工具。可以通过修改/etc/sudoers文件,将普通用户添加到sudoers列表中,从而赋予其root权限。 3. 使用su命令:su命令可以让普通用户切换到root用户,从而获得root权限。但是,使用su命令需要输入root用户的密码,因此不太安全。 需要注意的是,赋予普通用户root权限可能会导致系统安全问题,因此应该谨慎使用,并且只在必要的情况下使用。

为什么linux中root用户在命令行中输入/etc/passwd会显示权限不够

在Linux中,`/etc/passwd`文件通常具有读取权限,允许所有用户查看该文件的内容。但是,在某些情况下,即使是root用户,也可能无法查看该文件的内容并显示“权限不足”的错误消息。 这通常是因为该文件的权限设置不正确或访问控制列表(ACL)设置不正确。如果该文件的权限设置为只允许特定用户或组访问,则即使是root用户也无法查看该文件的内容。同样,如果ACL设置了限制,则即使root用户也可能无法访问该文件。 要解决这个问题,您可以尝试使用`chmod`命令或`setfacl`命令更改文件的权限或ACL设置,以允许root用户访问该文件。例如,以下命令将`/etc/passwd`文件的权限设置为允许所有用户读取该文件: ``` chmod a+r /etc/passwd ``` 或者,以下命令将`/etc/passwd`文件的ACL设置为允许root用户访问该文件: ``` setfacl -m u:root:r /etc/passwd ``` 请注意,在更改文件的权限或ACL设置之前,请确保了解该文件对系统的影响,并确保已经备份了该文件的内容。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

linux普通用户su root切换提示没有文件或目录的解决方法

在Linux系统中,普通用户通常没有完全的管理权限,当需要执行需要超级用户权限的任务时,通常会使用`su`命令切换到`root`用户。然而,有时在尝试使用`su`命令时可能会遇到提示“没有文件或目录”的错误。这个问题...
recommend-type

Linux禁止普通用户su至root的解决方法

很多朋友不清楚linux如何禁止普通用户su到root,这里需要修改两个配置文件,具体详细配置大家通过本文了解下吧
recommend-type

Linux下修改文件权限(所有权)

在Linux操作系统中,文件权限和所有权管理是至关重要的,因为它决定了不同用户对文件和目录的访问和操作能力。本文将详细介绍如何在Linux下修改文件权限和所有权。 首先,理解Linux的权限模型。每个文件都有三个...
recommend-type

linux操作用户及权限分配

本资源将详细介绍 Linux 操作系统中的用户及权限分配,包括查看用户、用户管理、权限分配等内容。 一、查看用户 Linux 系统中有多种方式来查看当前用户的信息,常用的命令包括 whoami、who am i、who mom likes ...
recommend-type

解决Linux操作系统修改管理员用户root密码及修改密码遇到的问题.docx

在Linux操作系统中,管理员用户root拥有最高级别的权限,负责管理系统的各个方面。然而,有时可能会遇到忘记root密码或密码丢失的情况,这时需要通过特定的方法来重置密码。本文将详细讲解如何在Linux中解决这些问题...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。