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PMO即Project Management Office，翻译为项目管理办公室，是指通过成立专门的机构，对项目进行全生命周期的管理，实现更加规范和高效的项目管理，提高项目成功的概率。PMO在企业和组织中已经成为常见的管理形式。PMO的职责主要包括：制定项目管理框架和标准，提供培训和支持，监督项目的执行情况，协调各项目之间的资源利用，报告项目进展情况等。

而PMO通信管理即指在项目中进行有效沟通和信息共享，并在整个项目生命周期中持续改进沟通，使得整个项目团队的工作高效协同，能够达成项目的目标。PMO通信管理包括：制定并实施项目的沟通计划，统一项目的沟通标准，识别并管理项目沟通障碍，协调各部门间的信息共享，提供定期的项目沟通报告等。

因此，PMO通信管理是PMO的重要职责之一。在沟通管理中，PMO需要维护一个良好的沟通渠道，促进各部门之间信息的流通，协调各方面的利益关系。通过规范和优化沟通管理，能够加强项目的控制和风险管理，提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。