作为产品经理，项目延期怎么办

作为产品经理，项目延期是一个非常常见的问题。在处理这个问题时，首先需要详细了解延期的原因。一旦我们知道了原因，我们需要立即采取行动，例如重新安排时间表，增加资源，甚至调整项目目标。必要时我们要与客户沟通，说明项目延期的原因以及我们采取的措施，确保客户仍然对项目满意。同时，我们需要注意延期对其他项目日程的影响，及时调整计划以保证整个公司的项目运作不受影响。

相关问题

iso9000里软件项目验收延期的文档

根据ISO9000标准，软件项目验收延期的文档应该包括以下内容：

1. 延期原因：明确说明导致软件项目验收延期的具体原因，例如技术问题、人力资源不足、外部因素等。对延期原因进行详细的分析和描述，以便于后续的改进和预防。

2. 影响分析：对软件项目验收延期所带来的影响进行分析，包括对项目进度、成本和客户满意度的影响等。对于可能引起的资源浪费和利益损失进行合理评估。

3. 风险管理：识别和评估可能因软件项目验收延期而带来的风险，并提出相应的风险管理措施。明确延期所带来的潜在风险，以便及时采取措施进行应对和管理。

4. 延期计划：根据延期原因和影响分析，提出相应的软件项目验收延期计划。明确修正项目计划的具体措施，包括调整里程碑、人力资源配置和技术调整等，以确保项目能够尽快进行成功验收。

5. 沟通与沟通计划：制定沟通计划，明确与项目相关各方的沟通方式、频率和内容。包括向项目团队、客户和其他利益相关方及时沟通延期情况，并解释详细的延期原因和延期计划。确保及时沟通和信息共享，以减轻可能产生的负面影响。

6. 监督和控制：对软件项目验收延期进行有效监控和控制，及时发现和解决可能产生的问题。通过建立适当的监控机制、执行计划和评估措施，确保软件项目验收延期的风险在可控范围内。

总之，软件项目验收延期的文档应包含延期原因、影响分析、风险管理、延期计划、沟通和控制等内容，以确保项目顺利延期并最大限度地减少对项目的负面影响。

面试it项目经理回问什么问题

作为面试者，如果你是IT项目经理职位的候选人，面试官可能会问以下一些问题：

1. 请介绍一下你过去的项目管理经验。
这个问题旨在了解你过去承担的项目类型和规模，以及你在管理项目团队、资源和时间方面的能力。

2. 你在项目中遇到过的最大挑战是什么？你是如何解决的？
这个问题旨在了解你在面对困难或挑战时的应变能力和解决问题的能力。

3. 如何确保项目按照预算和时间计划进行？
这个问题旨在了解你如何管理项目的预算和时间。你可以谈谈在过去的项目中你采取的方法和策略。

4. 在项目中如何与不同的利益相关者进行沟通？
这个问题旨在了解你在项目中与不同利益相关者（如客户、团队成员、高级管理层）进行沟通和协调的能力。

5. 你在项目团队中是如何激励和管理团队成员的？
这个问题旨在了解你在项目团队中如何鼓励和管理团队成员，以提高工作效率和团队合作。

6. 如何应对项目延期或超出预算的情况？
这个问题旨在了解你在处理项目延期或超出预算时的方法和策略。你可以谈谈你在过去项目中面对这种情况时的经验。

7. 你如何评估和管理项目风险？
这个问题旨在了解你对项目风险的认知和管理能力。你可以谈谈你在过去的项目中如何识别、评估和应对风险。

8. 你如何衡量项目的成功与失败？
这个问题旨在了解你对项目成功标准的理解和评估能力。你可以谈谈你在过去项目中如何确定项目的成功与失败。

9. 你如何保持对新技术和趋势的了解？
这个问题旨在了解你是否持续学习和跟进行业的最新技术和趋势。你可以谈谈你通过哪些渠道获取新知识和学习新技术。

10. 你认为作为一名IT项目经理最重要的技能是什么？
这个问题旨在了解你对IT项目经理角色的理解和对所需技能的认知。你可以谈谈你认为在这个角色中最重要的技能是什么，并举例说明。