物联网技术与应用吴功宜pdf

时间: 2023-05-15 22:03:06 浏览: 228
《物联网技术与应用》是吴功宜所著的一本介绍物联网基础理论、技术和应用的学术专著。在本书中,吴功宜对物联网的概念、架构、技术、应用等方面进行了详细的介绍和分析。 在物联网的概念方面,吴功宜提到物联网是一种以万物互联为基础、以信息化为手段的新一代信息技术。在物联网技术方面,介绍了无线传感器网络、RFID技术、网络通信技术、云计算等方面。同时,吴功宜还分析了物联网应用领域的发展,如智慧城市、智能交通、智能家居等。 本书的贡献在于深入全面地讲解了物联网的相关技术和应用现状,其第二章、第三章分别讨论了物联网架构和网络技术,而第十一章则聚焦于智慧城市的建设。吴功宜还提出了一些值得思考的问题,如物联网安全性如何保障,物联网的发展是否会带来无法预见的问题等。 总之,《物联网技术与应用》这本书从理论到实践,从技术到应用,为读者提供了丰富的信息和思考,使读者更全面地了解物联网技术及其未来发展趋势,对物联网相关领域的研究和探索有积极的指导意义。
相关问题

计算机网络高级教程(第2版)吴功宜 pdf

《计算机网络高级教程(第2版)吴功宜 pdf》是一本介绍计算机网络高级知识的教材。本书总共有多个章节,涵盖了计算机网络的基本概念、网络协议、网络安全等方面的内容。 在第一章中,书籍介绍了计算机网络的基本概念和发展历程,从互联网的概念到网络协议的作用,为读者建立了对计算机网络的整体认识。 接下来的章节涵盖了从物理层到应用层的网络协议和技术。例如,在物理层,读者可以了解网络中数据是如何通过物理介质进行传输的;在链路层,读者可以学习以太网、局域网等技术;在网络层,读者可以了解IP协议、路由器等知识;在传输层,读者可以学习TCP和UDP协议等等。 此外,还有章节讨论了网络安全的重要性和相关技术。例如,防火墙、入侵检测系统等技术是如何保护计算机网络的安全的。 《计算机网络高级教程(第2版)吴功宜 pdf》是一本综合性的计算机网络教材,适合已经掌握计算机网络基础知识的读者进一步深入学习和研究。通过学习本教材,读者可以了解计算机网络的高级概念和技术,并能够应用于实际场景中。

吴功宜 计算机网络课程设计 pdf

吴功宜计算机网络课程设计PDF主要包括课程的教学目标、教学内容、教学方式、教学评价等方面的内容。首先,课程设计PDF中明确了课程的教学目标,包括帮助学生掌握计算机网络的基本理论知识、培养学生的网络实际操作能力等。其次,课程设计PDF中详细阐述了教学内容,包括计算机网络的基本概念、网络拓扑结构、网络协议等内容,并且强调了理论与实践相结合的教学方式。另外,课程设计PDF还描述了教学过程中采用的教学方式,如案例分析、小组讨论、实验操作等,以及教学评价的具体方法,例如考试、作业、实验报告等。最后,在课程设计PDF中还说明了课程的教学安排和教学资源的利用,确保学生能够有充分的学习时间和学习材料。总的来说,吴功宜计算机网络课程设计PDF全面而详细地规划了整个课程的教学内容和教学过程,为学生的学习提供了良好的指导和支持。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

\计算机网络答案(吴功宜版)

1.计算机网络的发展可以...广域网、局域网与分组交换技术的研究与应用 第四阶段:20世纪90年代 Internet技术的广泛应用 网络计算技术的研究与发展 宽带城域网与接入网技术的研究与发展 网络与信息安全技术的研究与发展
recommend-type

计算机网络高级教程课件(吴功宜)

主要是是关于计算机网络高级教程书的第八章的内容,TCP与UDP,网络服务质量,分布式进程通信与单机通信的区别等内容
recommend-type

吴功宜 计算机网络 清华出版社第二版 课后习题

1.随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机通过局域网连入广域网,而局域网与广域网的互联通过来实现。(B) A.通信子网 B.路由器 C.城域网 D.电话交换网 2.计算机网络是计算机技术与技术高度发展、密切结合的...
recommend-type

计算机网络(第二版)问答题答案

计算机网络的发展经历了四个主要阶段:面向终端的计算机网络阶段,计算机-计算机网络阶段,开放标准网络阶段以及因特网与高速计算机网络阶段。在面向终端的阶段,网络主要由一台中央计算机连接多个终端,而计算机-...
recommend-type

计算机网络谢老师第五版)课后答案

计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机网络谢老师第五版)课后答案计算机...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。