c语言顺序结构编程题txt

时间: 2023-10-26 11:35:16 浏览: 53
很抱歉,我没有办法提供具体的编程题目,但是你可以在网上找到许多不同难度级别的C语言编程练习题目,比如: 1. 编写一个程序,要求从键盘输入两个整数,然后输出它们的和。 2. 编写一个程序,要求从键盘输入一个整数n,然后输出1到n之间所有的奇数。 3. 编写一个程序,要求从键盘输入一个字符串,然后将其反转并输出。 4. 编写一个程序,要求从键盘输入一个整数n,然后输出斐波那契数列的前n项。 5. 编写一个程序,要求从键盘输入一个字符串,然后统计其中元音字母的个数并输出。 这些题目涉及到了C语言的基本语法和数据类型,适合初学者练习。
相关问题

出一条C语言顺序结构编程题并附上答案

题目:编写一个程序,输入一个整数n,计算并输出1到n的平方和。 解答: ```c #include <stdio.h> int main() { int n, i, sum = 0; printf("请输入一个整数n:"); scanf("%d", &n); for (i = 1; i <= n; i++) { sum += i * i; } printf("1到%d的平方和为:%d\n", n, sum); return 0; } ``` 运行结果: ``` 请输入一个整数n:5 1到5的平方和为:55 ```

出一条C语言选择结构编程题并附上答案

题目:输入三个数a、b、c,按大小顺序输出。 答案: ```c #include <stdio.h> int main() { int a, b, c; int max, mid, min; printf("请输入三个数:"); scanf("%d %d %d", &a, &b, &c); if (a > b) { if (a > c) { max = a; if (b > c) { mid = b; min = c; } else { mid = c; min = b; } } else { max = c; mid = a; min = b; } } else { if (b > c) { max = b; if (a > c) { mid = a; min = c; } else { mid = c; min = a; } } else { max = c; mid = b; min = a; } } printf("从小到大排序为:%d %d %d\n", min, mid, max); return 0; } ``` 这是一道比较基础的选择结构编程题,通过多层嵌套的 if 语句可以实现对三个数的大小比较和排序。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言经典例题100例(含答案)

(4)控制结构:C语言的控制结构包括顺序结构、选择结构、循环结构等。顺序结构是程序的基本执行顺序,选择结构是根据条件选择不同的执行路径,循环结构是重复执行某个代码块。 (5)函数:函数是C语言中的一种基本...
recommend-type

数据结构(C语言版)1800道题及答案[完整版].doc

本资料提供了1800道数据结构相关的练习题和答案,适合于考研复习和日常学习,帮助学生深入理解数据结构的基本概念和C语言的实现。 1. 算法的复杂性:算法的计算量的大小通常用时间复杂度和空间复杂度来衡量。时间...
recommend-type

数据结构C语言版习题答案(严蔚敏)

预定义数据类型是编程语言内置的,如C语言中的int、float等,而抽象数据类型(ADT)是用户自定义的数据类型,例如复数和有理数。ADT定义了数据的逻辑结构(即数据是什么)和操作这些数据的方法(如初始化、获取和...
recommend-type

数据结构编程题目及答案

大学数据结构编程题目及答案 如下:1.写出在顺序存储结构下将线性表逆转的算法,要求使用最少的附加空间。 解:输入:长度为n的线性表数组A(1:n) 输出:逆转后的长度为n的线性表数组A(1:n)。 C语言描述如下(其中ET...
recommend-type

高级C语言 C 语言编程要点

不多说了 直接上目录: 1. C 语言中的指针和内存泄漏 5 2. C语言难点分析整理 10 ...84. C语言惠通面试题 428 85. C语言常用宏定义 450 有需要的朋友可以根据需求下载,内容为WORD格式的,绝对清晰
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。