在软件工程项目中，如何系统地开展可行性研究，并据此制定详细的软件计划？

要系统地进行软件工程中的可行性研究并制定软件计划，首先需要从问题定义开始。问题定义要求分析员与用户进行深入交流，明确项目目标、用户需求、系统边界和规模。通过问卷调查、访谈等方式，了解问题的核心和用户的期望。在此基础上，进行可行性分析，评估技术、经济、操作、法律和时间这五个方面的可行性。

参考资源链接：[软件工程：问题定义与可行性分析](https://wenku.csdn.net/doc/522h19gj1h?spm=1055.2569.3001.10343)

技术可行性需评估现有技术是否能够支持软件系统的开发，考虑软件架构、工具和开发环境等因素；经济可行性则包括成本估算和收益预测，计算投资回报率和项目的经济合理程度；操作可行性关注软件系统是否能适应用户的工作环境和流程；法律可行性要求确保软件开发和使用符合相关法律法规；时间可行性涉及项目的时间安排，确保能够在预期时间内完成。

软件计划是在可行性分析基础上制定的，包括预算编制、资源分配和进度规划。预算编制需要估算项目的人力、物力和财力资源需求；资源分配则涉及人员的角色和职责划分，以及物资和设备的配置；进度规划则通过甘特图或项目管理图等工具，来展示项目的关键里程碑和各个阶段的任务分配。

《软件工程：问题定义与可行性分析》是帮助你理解这些概念和方法的重要资源。这份资料不仅涵盖了理论知识，还提供了实际案例分析，有助于你将理论应用于实践，从而系统地完成可行性研究并制定软件计划。

参考资源链接：[软件工程：问题定义与可行性分析](https://wenku.csdn.net/doc/522h19gj1h?spm=1055.2569.3001.10343)