某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60W其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本O预算成本，如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为2元。 A.D低于2614元B.D高于2614元 C.D低于21052元 D.D高于21052元

首先，根据题目给出的信息，可以得到实际成本AC=0.95*60=57万元，预算成本BC=60万元，因此在前5天的施工中，实际成本低于预算成本。

设在下一次绩效评价时，实际成本为x万元，则根据CPI的定义，有x/BC=1，即x=60万元。

由于人工、物料使用成本不能改变，因此在这两次绩效评价间，可用于管理成本的金额为60-5-40=15万元。

要使CPI为1，则需要满足 EV/AC=1，其中EV为已完成工作的实际价值。

在前5天的施工中，已经完成了1/6的工作量，因此EV=1/6*60=10万元。

设在下一次绩效评价时，已完成的工作量为y万元，则根据EV的定义，有y/60=1/6，即y=10万元。

因此，在这两次绩效评价间，还需要完成的工作量为60-10=50万元。

又因为每天平均可花费的管理成本为2万元，因此完成50万元工作量需要的天数为50/2=25天。

由于在前5天已经完成了1/6的工作量，因此还需要完成5/6的工作量，平均每天需要完成5/6÷25=1/30的工作量。

因此，每天可用于人工成本的金额为15-2=13万元，平均每天可花费13÷30=0.4333万元，约合4.33万元。

因此，答案为D.高于21052元。

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某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60W其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本是高于还是低于预算成本？如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为多少元？

根据挣值管理的原理，CPI = EV/AC，其中EV为已完成工作的预算费用，AC为实际花费的费用。

在第5天绩效评价时，CPI = 0.95，说明实际花费的费用略高于预算，即AC > 0.95×60W = 57W。

要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，则需要控制实际花费的费用与预算相等，即AC = 60W - 5W - 40W = 15W。

因此，在第5天到第10天期间，还有20天要完成，需要控制实际花费的费用为15W，则每天平均可花费的成本为：

(60W - 5W - 40W - 15W) / 20天 = 0.5W/天

即每天平均可花费的管理成本为5000元。