规划进度管理和进度管理区别

规划进度管理是项目管理中的一个过程，它涉及到确定项目的时间表，包括启动、执行、监控和收尾阶段的时间表。规划进度管理的目的是确保项目按时完成，并在时间和资源方面进行有效管理。

进度管理是项目管理中的一个过程，它涉及到监控和控制项目的进度，以确保项目按计划进行。进度管理的目的是识别任何进度偏差，并采取适当的措施来纠正这些偏差，以确保项目按时完成。

因此，规划进度管理是确定时间表的过程，而进度管理是监控和控制项目进度的过程。它们是项目管理中的两个不同但密切相关的过程。