OSI参考模型的____层提供了3种不同的通信模式:单工、半双工和全双工

时间: 2024-04-21 15:25:52 浏览: 30
OSI参考模型的第二层——数据链路层提供了3种不同的通信模式:单工、半双工和全双工。其中,单工通信只能在一个方向上传输数据,比如广播电视;半双工通信可以在两个方向上传输数据,但同一时刻只能在一个方向上传输,比如对讲机;全双工通信则可以在两个方向上同时传输数据,比如电话。数据链路层的主要任务是将物理层提供的原始比特流转换成有意义的数据帧,并对数据进行错误检测和纠正,同时还提供了许多数据链路控制和流量控制的功能。
相关问题

Hub 的中文名称是___,工作在 OSI 参考模型的___层。

Hub 的中文名称是“集线器”,工作在 OSI 参考模型的物理层。Hub 主要作用是将局域网中的多个计算机连接在一起,以便它们能够进行通信和数据传输。当 Hub 收到一条数据时,它会将该数据广播给所有连接在它上面的计算机,由各个计算机自行判断该数据是否是自己需要的并进行处理。由于 Hub 工作在物理层,因此它并不具备对数据的处理、过滤和转发能力,容易导致网络拥塞和冲突。因此,Hub 已经逐渐被交换机取代,成为了网络中的一件“过时”的设备。

简述现场总线通信模型与osi 七层参考模型的区别

现场总线通信模型是一种常用于工业自动化领域的通信模型,它主要采用物理层和数据链路层实现通信。而OSI七层参考模型则是一种通用的通信模型,分为物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。二者区别在于OSI模型比现场总线通信模型多了网络层、传输层、会话层和表示层四个层次。在OSI模型中,每一层级别的操作都有明确的定义,相对复杂。而现场总线通信模型在实现简单的同时,通常只适用于工业自动化领域的局部局域网通信。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

OSI七层模型各层分别有哪些协议及它们的功能

OSI七层模型是国际标准化组织(ISO)制定的计算机网络通信模型,共七层,每层都有其特定的协议和功能。下面是OSI七层模型各层的协议和功能: 物理层(Physical Layer) * 协议:RJ-45、Wi-Fi、蓝牙等 * 功能:定义...
recommend-type

MySQL高效模糊搜索之内置函数locate instr position find_in_set使用详解

常用的一共有4个方法,如下: 1.使用locate()方法 普通用法: SELECT`column`from`table`wherelocate('keyword',`condition`)>0 类似于java的indexOf(); 不过locate()只要找到返回的结果都大于0(即使是查询的内容...
recommend-type

QNX_Neutrino_RTOS_System_Architecture.pdf

QNX Neutrino支持POSIX标准,这意味着它遵循开放系统互连(OSI)模型,提供与类Unix系统兼容的API,使得开发者可以轻松地在QNX平台上移植和运行已有的Unix或Linux应用程序。POSIX标准对于嵌入式系统特别有价值,因为...
recommend-type

网络通讯协议关系图[中文珍藏版][高清矢量图](_2020版.pdf

OSI七层模型是国际标准化组织(ISO)制定的计算机网络通讯协议模型,包括物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层七个层次。 物理层 物理层定义了计算机网络中的物理连接方式,包括RJ-45、...
recommend-type

BACnet教程_网络讲义.doc

BACnet(楼宇自动化和控制系统网络)是一种专为楼宇自动化设计的通信协议,它使得不同的设备如暖通空调(HVAC)、照明、安全系统等能够在一个统一的网络上进行交互。BACnet协议的普及与应用,极大地提高了楼宇自动化...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。