1. malloc/free 和 new/delete 的区别 2. 虚函数表和虚函数表指针的创建时机 3. c++ 什么时候生成默认拷贝构造函数 4. c++ 面对对象的三大特征以及相关特性 5. 你了解过哪些设计模式

时间: 2024-05-24 07:10:41 浏览: 17
1. malloc/free 和 new/delete 的区别: malloc/free 是 C 语言中的内存分配和释放函数,而 new/delete 是 C++ 中的内存分配和释放操作符。malloc/free 只负责分配和释放内存空间,而 new/delete 不仅负责分配和释放内存空间,还会调用构造函数和析构函数。此外,new/delete 的使用更加简洁,可以避免一些内存管理的问题。 2. 虚函数表和虚函数表指针的创建时机: 虚函数表是在编译阶段由编译器生成的,每个类都有一个虚函数表。虚函数表指针是在对象实例化时创建的,指向该类的虚函数表。当调用一个虚函数时,会根据对象的虚函数表指针找到该类的虚函数表,再根据函数在虚函数表中的位置调用相应的函数。 3. C++ 什么时候生成默认拷贝构造函数: 当一个类没有显式定义拷贝构造函数时,编译器会生成一个默认的拷贝构造函数。默认的拷贝构造函数会按照位拷贝的方式进行复制操作,即将原对象的所有成员变量复制到新对象中。 4. C++ 面对对象的三大特征以及相关特性: C++ 面向对象的三大特征是封装、继承和多态。封装可以将数据和行为封装到一个对象中,保护数据不受外部干扰,提高代码的安全性和可维护性;继承可以让子类继承父类的数据和行为,并可以添加新的数据和行为;多态可以让不同的对象对同一消息作出不同的响应,增强了程序的灵活性和扩展性。 5. 你了解过哪些设计模式: 常见的设计模式包括单例模式、工厂模式、适配器模式、装饰器模式、观察者模式、策略模式、模板方法模式等。这些设计模式都是在解决不同的问题时经过实践总结出来的经验,可以提高代码的可重用性、可维护性和可扩展性。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

结构体中动态内存的管理(malloc和free)

C语言中内存的管理主要是依据malloc和free实现的,其中malloc主要是实现内存的分配,而free则是实现内存的释放。虽然这是我们已经很熟悉的,但是还是存在一些问题。特别是当结构体中存在指针的情况下,各种问题也就...
recommend-type

C语言链表题目(附答案).docx

本资源摘要信息将详细解释C语言链表题目中的知识点,涵盖链表的建立、功能实现、指针、函数、动态结构建立等方面的知识。 一、链表的概念 链表是一种数据结构,它由多个节点组成,每个节点都包含一个指向下一个...
recommend-type

c++中do{...}while(0)的意义和用法

在C++编程中,`do{...}while(0)`构造常常被用于宏定义和特殊控制结构中,尽管它在字面上看起来并不像一个常规的循环。以下详细解释了这一构造的意义和用法: 1. **辅助定义复杂的宏**: 当编写宏时,我们希望确保...
recommend-type

C语言 用指针作为函数返回值详解

在`main()`函数中,`strlong()`被调用,比较`str1`和`str2`,然后返回较长字符串的地址。这样,`str`变量就指向了较长的字符串,从而可以在后续的输出中正确显示。 ```c #include <stdio.h> #include <string.h> ...
recommend-type

C语言标准函数库详解.pdf

<stdlib.h>头文件提供了一组实用函数,例如:malloc()、free()等,用于实现动态内存分配。<time.h>头文件提供了一组日期与时间函数,例如:time()函数,用于获取当前时间。 在C语言标准函数库中,还有许多其他的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。