基建项目成本管理关注哪些方面

基建项目成本管理需要关注以下几个方面：

1. 预算编制：项目经理需要制定一个详细的预算计划，考虑到所有可能的成本，包括人工成本、物料成本、设备成本、租赁成本、运输成本等等。

2. 成本估算：在项目启动之前，需要对各项成本进行估算，以便能够制定出一个合理的预算计划。成本估算需要考虑到各种因素，如物价、通货膨胀、汇率变化等等。

3. 成本控制：项目经理需要根据预算计划进行成本控制，确保项目在预算范围内进行。成本控制包括对成本的监控和分析，及时发现成本异常情况并采取措施控制。

4. 成本审计：项目完成后，需要进行成本审计，以检查项目实际成本是否与预算计划相符。成本审计可以帮助项目经理识别成本控制中的问题，并提供改进建议。

5. 合同管理：项目经理需要管理与供应商和承包商签订的合同，以确保合同条款的执行和控制成本。合同管理包括对合同条款的分析、合同履行的监督和管理、以及对供应商和承包商进行评估和选择等。

综上所述，基建项目成本管理需要从预算编制、成本估算、成本控制、成本审计和合同管理等方面进行综合管理。