把下面这段话换一个说法：振飞公司的人事部首先要做的是搜集员工的资料，搜集的方法有：观察、面谈、他人评估等；采用工作记录法，绩效考核法，其他方式。运用主观性与客观性的研究方法，对企业员工有更多的了解。在搜集了相关的资料之后，人事部需要从专业能力，专业认知，专业伦理；从绩效水平、学习能力等五个方面对员工进行了评估和分级。这五个维度包含了企业员工各个层面的素质，能够确保对企业员工进行全面的评价。

这段话可以改为：振飞公司的人力资源部首先需要搜集员工的资料，包括观察、面谈和他人评估等方式，采用工作记录法、绩效考核法和其他方式。通过主观性和客观性的研究方法，人力资源部可以更全面地了解企业员工。在搜集了相关资料后，人力资源部需要从专业能力、专业认知、专业伦理、绩效水平和学习能力等五个方面对员工进行评估和分级。这五个维度涵盖了企业员工各个方面的素质，可以确保对员工进行全面评价。

相关问题

把下面这段话换一个说法：对企业员工来说，合理的薪酬管理能够保证企业内部岗位间的公平性，对员工未来的发展有较强的激励作用[7]。建立完善的薪酬体系，对人才的激励至关重要。针对振飞公司目前所关注的问题，提出了对企业进行长期激励的措施。可以实行职工股权制度。但是股份转让必须要谨慎，必须要符合法律。其次，在挑选员工的时候，也要进行严格的筛选，这些人必须对公司做出过重要的贡献，并且有很好的发展前景。第三，公司对员工的股权激励应采取逐级递进的方式，首先采用股票期权制度，让有才能的人看到希望；给优秀员工定一个较高的目标，既能调动他们的积极性，又能使他们从工作中得到一种成就感，从而使他们对公司产生长远的效益。构建长效的激励机制，可以有效地解决人才的归属感和爱心需求、尊重需求和自我实现需求。对于那些有开拓精神、有管理能力的人，公司可以让他们来管理分公司，并且给他们一些股份，增强他们的归属感。

这段话可以改为：合理的薪酬管理可以保证企业内部岗位的公平性，对员工的发展具有激励作用。为此，建立完善的薪酬体系至关重要。为解决振飞公司当前关注的问题，可以考虑长期激励措施，如实行职工股权制度。但在股份转让方面必须谨慎并符合法律。同时，在员工筛选时也要严格把关，只选择对公司做出过重要贡献且有良好发展前景的人。对于员工的股权激励，公司应采取逐级递进的方式，首先实行股票期权制度，为有才能的人提供发展机会。同时，定高目标可调动员工积极性，同时让员工从工作中获得成就感，从而为公司带来长远效益。构建长效的激励机制可以满足员工的归属感、尊重需求和自我实现需求。对于有开拓精神和管理能力的人，公司可以让他们管理分公司并给予一定股份，以增强他们的归属感。

把下面这段话换一个说法：企业文化建设应从精神文化、制度文化和行为文化三个方面进行；四是物质文化。后三个方面是精神文化的具体表现与载体。振飞公司的企业文化在实践中存在着很难落实的问题。企业文化的建设要从后三个层面来进行。什么样的制度就是什么样的文化，企业制度建设要始终坚持以人为本的理念，让人才可以在企业文化中感受到安全感，感受到自己被需要的感觉。企业文化的构建离不开所有人，特别是领导者的参与。上行下效，下属不会去关心下属的行为，而是去关心上级的行为。企业的经理们按照公司的精神和公司的规章制度来规范自己的行为，从而推动了企业的文化建设。企业文化的深化要从物质层面入手，公司应制订和健全《员工手册》，供全体员工学习，将具有公司特色的 logo印刷在公司的办公用品上，并充分利用公司的宣传栏、员工活动中心、公司的刊物等文化载体，营造出一种良好的企业文化氛围。

这段话可以改为：企业文化建设应该从精神文化、制度文化和行为文化三个方面进行，以及物质文化。后三个方面是精神文化的体现和载体。在振飞公司的实践中，存在着很难落实的企业文化问题，因此应该从后三个方面进行建设。企业制度建设应始终坚持以人为本的理念，让人才在企业文化中感受到安全感和被需要的感觉。企业文化的建设需要所有人的参与，特别是领导者的积极参与。领导者的行为会影响到下属的行为，因此企业的经理们应按照公司的精神和规章制度规范自己的行为，推动企业文化建设。企业文化的深化需要从物质层面入手，如制订和健全员工手册供员工学习，将公司特色的logo印刷在办公用品上，充分利用宣传栏、员工活动中心、公司刊物等文化载体，营造一种良好的企业文化氛围。