分析动机理论与激励理论中的相关理论成果与IT项目管理的联系。

动机理论和激励理论是管理学中重要的理论体系，它们可以帮助IT项目管理者更好地理解和应用激励机制，从而提高团队的绩效和工作满意度。

在动机理论方面，马斯洛的需求层次理论认为人类有一系列的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。IT项目管理者可以根据不同的需求，为团队成员提供相应的激励措施，例如提供良好的工作条件、承诺安全稳定的工作环境、建立良好的团队文化等等，以满足员工的各类需求，从而提高员工的工作积极性和生产力。

在激励理论方面，赫茨伯格的双因素理论认为影响员工工作满意度的因素有两种，一种是激励因素，比如工作本身的挑战性、自我成长的机会等，另一种是卫生因素，比如工资待遇、工作条件等。IT项目管理者需要通过合理的激励机制，包括提供有意义的工作内容、给予适当的薪酬和福利、提供培训和发展机会等，来满足员工的双重需求，从而提高员工的工作满意度和绩效。

因此，动机理论和激励理论可以为IT项目管理者提供指导和参考，帮助他们制定有效的激励策略，进而提高团队的工作积极性、生产力和工作满意度。