我是说除了优化这两点外，之前提到的所有内容需要整理到一起输出一份文档

非常抱歉，我理解错了您的意思。以下是整理后的任务管理制度文档，格式为Microsoft Word文档：

# 任务管理制度

## 一、任务确认和分配

所有任务必须经过确认和讨论，以确保任务的完成质量和完成时间。任务的确认和分配应由负责人进行，并将任务分配给具体的执行人员。

## 二、任务完成时间的确定和监督

在任务确认后，负责人应向执行人员明确任务的完成标准和任务的重要性，并确定任务的完成时间。任务完成时间应在任务确认后1天内确定，并将完成时间记录在任务管理系统中，以便于任务的监督和跟踪。

## 三、任务进展汇报

在任务执行过程中，执行人员应定期向负责人进行进展汇报，并在任务达成30%，50%，80%和完成节点时进行进度汇报。汇报内容应包括任务进展情况、遇到的问题和解决方案等。

## 四、任务排序和调整

所有任务应按照优先级和紧急程度进行排序。当需要进行任务排序、插入新任务或挂起任务等状态变更时，需向上级管理人员汇报，并征得同意后方能进行变更。

## 五、任务进展监督和管理

对于正在执行中任务，执行人员应及时更新任务的内容、完成时间、执行人员、任务的重要性和紧急程度等信息，并及时更新任务的进展情况。当任务在2天内未有进展时，执行人员需向负责人汇报原因并提出下一步解决方案。若涉及到任务的重要变更，执行人员需向上级管理人员汇报并征得同意后方能进行变更。

## 六、任务执行标准

1.任务的完成标准：任务完成后应达到质量要求和时间要求，并经过负责人审核和确认。

2.进度汇报标准：任务的进展情况应按照任务进度表进行汇报，汇报内容应包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3.任务排序标准：任务应根据优先级和紧急程度进行排序，不能低优先级的任务拖延高优先级的任务。

4.任务管理系统标准：任务管理系统应包括任务的内容、完成时间、执行人员、任务的重要性和紧急程度等信息，并及时更新任务的进展情况。任务管理系统的使用应符合任务管理规定中的相关要求。

5.任务调整标准：任务的调整应根据任务的重要性、紧急程度和可行性进行调整，并征得上级管理人员同意后方能进行变更。

## 七、任务管理系统的使用

所有任务均需同步使用任务管理系统进行管理，并及时更新任务的内容、完成时间、执行人员、任务的重要性和紧急程度等信息，并及时更新任务的进展情况，以便于任务的监督和跟踪。

## 八、任务执行标准的培训

为了确保任务管理制度的执行效果，应对执行人员进行相关培训，包括任务管理制度的内容、任务执行标准、任务管理系统的使用等，以提高执行人员的执行效率和任务质量。

以上是任务管理制度的内容，相信这份文档能够更好地帮助您进行任务管理。