用java完成给定一组正整数数组M,找出M数组中N项和为给定数S

时间: 2024-03-01 22:51:26 浏览: 40
可以使用回溯算法来解决这个问题。具体步骤如下: 1. 定义一个方法 backtrack(int[] nums, int target, int start, List<Integer> path, List<List<Integer>> res),其中 nums 表示输入的正整数数组,target 表示目标和,start 表示从哪个位置开始搜索,path 表示当前的路径,res 表示最终的结果集。 2. 在 backtrack 方法中,首先判断当前的路径是否满足条件,如果满足,则将其加入结果集中。 3. 然后从 start 开始遍历数组,对于每个数,将其加入当前路径中,更新目标和,然后递归调用 backtrack 方法。 4. 在递归调用完成后,需要将当前数从路径中删除,同时将目标和恢复到之前的状态。 下面是 Java 代码实现: ``` public List<List<Integer>> findNsum(int[] nums, int target, int start, int N) { List<List<Integer>> res = new ArrayList<>(); int len = nums.length; if (N < 2 || len < N) return res; if (N == 2) { int left = start, right = len - 1; while (left < right) { int sum = nums[left] + nums[right]; if (sum == target) { List<Integer> path = new ArrayList<>(); path.add(nums[left]); path.add(nums[right]); res.add(path); while (left < right && nums[left] == nums[left + 1]) left++; while (left < right && nums[right] == nums[right - 1]) right--; left++; right--; } else if (sum < target) { left++; } else { right--; } } } else { for (int i = start; i < len - N + 1; i++) { if (i > start && nums[i] == nums[i - 1]) continue; List<List<Integer>> sub = findNsum(nums, target - nums[i], i + 1, N - 1); for (List<Integer> path : sub) { path.add(0, nums[i]); res.add(path); } } } return res; } ``` 其中,findNsum 方法中的参数分别表示:nums 表示输入的正整数数组,target 表示目标和,start 表示从哪个位置开始搜索,N 表示要找的数字个数。在方法中,首先判断 N 的值,如果是 2,就使用双指针法查找满足条件的两个数;否则,就递归调用 findNsum 方法,在子问题中查找 N-1 个数的和为 target-nums[i] 的路径,并将 nums[i] 加入路径中,最后将路径加入结果集中。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java实现字符数组全排列的方法

下面我们将深入探讨如何使用Java实现字符数组的全排列。 首先,我们需要了解回溯法。回溯法是一种试探性的解决问题方法,它尝试逐步找到问题的所有解。当发现某一步无法继续找到有效解时,会退回一步,尝试其他的...
recommend-type

java实现二维数组转json的方法示例

本文将详细讲解如何使用Java实现这一功能,以及涉及的相关操作技巧。 首先,我们需要理解二维数组和JSON的基本概念。二维数组是数组中的数组,它可以表示表格形式的数据。例如,在提供的示例中,`blogList`是一个二...
recommend-type

C语言找出数组中的特定元素的算法解析

在C语言中,找出数组中的特定元素是一项常见的编程任务,特别是在处理数据结构和算法的问题时。本篇将探讨如何在给定的整数数组中找到满足特定条件的元素,即那些左侧所有元素小于等于它,右侧所有元素大于等于它的...
recommend-type

详解JS取出两个数组中的不同或相同元素

在JavaScript中,处理数组是常见的任务之一,特别是比较和操作两个数组以找出它们之间的差异或相同元素。在本文中,我们将深入探讨如何使用JS来实现这个功能。 首先,我们要了解几种核心的数组方法,这些方法在处理...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。