你好,请帮我用下面的内容生成一份会议纪要:- 乐器教师、乐队顾问开会 - 确认各乐器声部排练进度 - 什么时候可以开始合排 - 4.20运动会前大致能完成什么样的作品 - *开学第一周先进行一次线下授课,各声部内部检验一下同学们的排练情况* - 第一周周末时进行智能乐队见面会,会上各声部同学简单展示 - 设定新学期排练的进度计划和考核指标,在线下授课时与同学们沟通 - 每次上课后记录训练什么内容,做了哪些练习,以及同学们的掌握情况,反馈给考勤同学 - 如开学后不需要答疑,课时费标准暂定为300rmb/h - 确认各声部的排练时间、排练教室要求,在禄岛暂无法使用前各声部的临时排练地点 - 新太阳地下教室能借之后可以借教室,不能借的时候暂时使用走廊 -

时间: 2023-03-13 15:14:16 浏览: 71
会议纪要:本次会议讨论了乐器教师和乐队顾问的相关事宜,确认了各乐器声部的排练进度,确定4月20日活动前可以完成的作品,并同意开学第一周先进行一次线下授课,周末时举行智能乐队见面会,设定新学期排练的进度计划和考核指标,每次上课后记录训练内容,做了哪些练习,以及同学们的掌握情况,并将反馈给考勤同学,确认各声部的排练时间、排练教室要求,在禄岛暂时无法使用的情况下,可以借用新太阳地下教室,不能借用的时候暂时使用走廊,同时确定答疑课时费标准为300元/时。
相关问题

你好,请帮我用下面的内容生成一份会议纪要:

### 回答1: 你好,我们今天在会议中讨论了有关公司营销策略的一些问题。会议纪要:今天,我们就公司营销策略进行了一次会议。会议中,我们讨论了如何有效地实施营销策略,以及如何提高公司的市场份额。参与者就这些问题提出了自己的看法,并进行了深入的讨论,最终得出了一些共识。 ### 回答2: 会议纪要 会议时间:XXXX年XX月XX日 会议地点:XXX会议室 与会人员:(按照出席顺序) 1. A先生/女士 2. B先生/女士 3. C先生/女士 4. D先生/女士 会议内容: 本次会议主要讨论了以下几个议题: 议题一:XXXX 会议开始后,与会人员对第一项议题进行了讨论。大家就XXXX进行了充分交流并分享了各自的观点和建议。经过激烈的讨论,最终达成以下共识:XXXX。 议题二:XXXX 接下来,与会人员对第二项议题进行了深入探讨。大家就XXXX进行了全面的分析和讨论,就XXXX达成了如下共识:XXXX。 议题三:XXXX 紧接着,与会人员对第三项议题进行了具体讨论。大家就XXXX进行了深入研究,并就XXXX形成了以下共识:XXXX。 其他事项: 1. 在会议过程中,提到了XXXX。 2. 与会人员一致同意派出一支小组对XXXX进行研究和报告。 下一步行动计划: 1. A先生/女士将负责XXXX,预计在XX时间前完成。 2. B先生/女士将负责XXXX,预计在XX时间前完成。 3. C先生/女士将负责XXXX,预计在XX时间前完成。 4. D先生/女士将负责XXXX,预计在XX时间前完成。 会议结束: 会议在友好、高效的氛围中顺利结束。感谢与会人员的积极参与和宝贵意见。 备注: 本次会议纪要作为会议内容的记录将发送给所有与会人员,并存档于公司档案。 ### 回答3: 会议纪要 日期:[日期] 地点:[地点] 主持人:[主持人] 与会人员: 1. [人员1] 2. [人员2] 3. [人员3] 4. [人员4] 会议议题: [议题1] [议题2] [议题3] 会议内容: 1. 会议开始,主持人致欢迎辞并简要介绍会议议程。 2. 就议题1进行讨论和决策。各位与会人员发表意见并达成一致。 3. 接着,讨论议题2。针对问题进行分析和讨论,最终确定解决方案。 4. 进入议题3,与会人员逐一报告工作进展和成果。大家共同分享经验和建议。 5. 针对未来工作计划和目标,讨论制定具体行动计划,并分配责任人。 6. 主持人总结会议内容,强调下一步行动计划,并感谢与会人员的积极参与和贡献。 会议结果: 1. [结果1] 2. [结果2] 3. [结果3] 下一步行动计划: 1. [计划1] 2. [计划2] 3. [计划3] 会议结束,主持人宣布会议散会。 附件: 1. [附件1] 2. [附件2] 3. [附件3] 备注: - 请各位与会人员根据会议内容和行动计划,将相关事项及时落实。 - 会议纪要将尽快整理完毕,将会以邮件形式发送给各位。 - 若有其他事项需要讨论和安排,请及时与主持人联系。 主持人:[主持人] 日期:[日期]

帮我写一个公司会议纪要模板

好的,我可以为您提供一个公司会议纪要模板,以下是模板内容: 会议纪要 会议名称: 会议时间: 会议地点: 主持人: 出席人员: 缺席人员: 会议内容: 1. 主题1: - 内容1: - 内容2: 2. 主题2: - 内容1: - 内容2: 3. 主题3: - 内容1: - 内容2: 4. 其他事项: - 事项1: - 事项2: 会议记录人: 会议结束时间: 以上是会议纪要模板,望对您有所帮助。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

与会的《会议纪要模板》望采纳

除办公室部门或专职秘书外,撰写会议纪要也是很多职场新人会面临的工作之一,非常考验工作的基本素养、文字能力和情商。会议纪要一般需要报送相关领导、同事,这可能是你的直属领导、甚至更高级别领导能直接接触到你...
recommend-type

华为项目管理模板之07 项目会议纪要.docx

华为项目管理模板之07 项目会议纪要 一、基本信息 I. Basic Info 二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果) 三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色) 四、发放材料(列出会议...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依
recommend-type

【实战演练】井字棋游戏:开发井字棋游戏,重点在于AI对手的实现。

![【实战演练】井字棋游戏:开发井字棋游戏,重点在于AI对手的实现。](https://img-blog.csdnimg.cn/3d6666081a144d04ba37e95dca25dbd8.png) # 2.1 井字棋游戏规则 井字棋游戏是一个两人对弈的游戏,在3x3的棋盘上进行。玩家轮流在空位上放置自己的棋子(通常为“X”或“O”),目标是让自己的棋子连成一条直线(水平、垂直或对角线)。如果某位玩家率先完成这一目标,则该玩家获胜。 游戏开始时,棋盘上所有位置都为空。玩家轮流放置自己的棋子,直到出现以下情况之一: * 有玩家连成一条直线,获胜。 * 棋盘上所有位置都被占满,平局。
recommend-type

transformer模型对话

Transformer模型是一种基于自注意力机制的深度学习架构,最初由Google团队在2017年的论文《Attention is All You Need》中提出,主要用于自然语言处理任务,如机器翻译和文本生成。Transformer完全摒弃了传统的循环神经网络(RNN)和卷积神经网络(CNN),转而采用全连接的方式处理序列数据,这使得它能够并行计算,极大地提高了训练速度。 在对话系统中,Transformer模型通过编码器-解码器结构工作。编码器将输入序列转化为固定长度的上下文向量,而解码器则根据这些向量逐步生成响应,每一步都通过自注意力机制关注到输入序列的所有部分,这使得模型能够捕捉到