uml中的include和extend

时间: 2023-04-29 17:02:44 浏览: 176
在UML中,include和extend是两种关系类型。 include表示一个用例包含了另一个用例,即一个用例需要另一个用例的功能才能完成自己的功能。这种关系是强制性的,即被包含的用例必须被执行。 extend表示一个用例可以扩展另一个用例的功能,即一个用例可以在另一个用例的基础上增加新的功能。这种关系是可选的,即扩展用例可以选择是否执行。 在UML中,include和extend都用带箭头的虚线表示,箭头指向被包含或被扩展的用例。其中,include关系上方有一个“<<include>>”标记,extend关系上方有一个“<<extend>>”标记,用于标识关系类型。
相关问题

UML用例图中include和extend分别代表什么关系

在 UML 用例图中,include 和 extend 都是用于描述用例之间的关系的。 - include:表示用例之间的包含关系。一个用例可能包含其他用例中的一些步骤或功能。例如,购物车用例可能会包含支付用例。 - extend:表示用例之间的扩展关系。一个用例可能会扩展另一个用例的某些行为或功能。例如,购物车用例可能会扩展商品搜索用例,以便在购物车中添加新商品。 需要注意的是,include 和 extend 都是可选关系,表示用例之间的一种可能的关系,而不是必须的关系。用例之间也可以没有这些关系,或者存在其他类型的关系。

uml用例图中扩展和使用

UML用例图中,扩展(Extend)和包含(Include)是两种用例之间的关系。扩展关系表示一个用例可以在特定的情况下扩展另一个用例的行为,而包含关系表示一个用例包含另一个用例的行为。使用(Use)关系表示一个用例使用另一个用例的行为,但不会改变被使用用例的行为。 具体来说,扩展关系是指一个用例可以在特定的情况下扩展另一个用例的行为。扩展关系由一个带有条件的箭头表示,箭头从扩展用例指向被扩展的用例。条件是一个布尔表达式,它描述了在何种情况下扩展用例会被执行。扩展点是被扩展用例中的一个特殊位置,它表示扩展用例可以在这个位置上插入新的行为。 包含关系是指一个用例包含另一个用例的行为。包含关系由一个带有箭头的虚线表示,箭头从包含用例指向被包含的用例。被包含用例的行为是包含用例的一部分,但是被包含用例可以独立于包含用例存在。 使用关系是指一个用例使用另一个用例的行为。使用关系由一个带有箭头的实线表示,箭头从使用用例指向被使用的用例。被使用用例的行为是使用用例的一部分,但是被使用用例可以独立于使用用例存在。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JUDE UML 建模工具中文文档

3. 连接演员和使用案例,检查是否有关联的include或extend关系,如果有,需在连接线上体现。 以上内容仅为JUDE UML建模工具的基础知识,实际使用中,用户还需要掌握更多高级特性,如注解、约束、模板等,以便更高效...
recommend-type

解释UML用例图中包含,扩展、泛化的区别.doc

在 UML 用例图中,包含、扩展和泛化是三种基本关系,它们之间的区别和联系对正确理解 UML 用例图至关重要。 包含关系(Include) 包含关系是一种基本关系,它允许将一个用例拆分为多个小的用例,以便重用和简化...
recommend-type

UML 用例图的PPT

UML(统一建模语言)是软件开发中用于可视化、构造和文档化的标准工具,其中用例图是一种重要的图表类型,它描绘了系统与外部用户,即活动者之间的交互。用例图提供了一个高层次的视角,展示了系统的核心功能及其与...
recommend-type

JUDE 中文帮助文档

3. 连接:连接演员和用例,同时检查是否有extend或include的关系,并相应地添加连接。 ### 5. 其他UML图教学 除了Use Case Diagram,JUDE还支持绘制其他类型的UML图,例如Class Diagram、Activity Diagram和...
recommend-type

Jude繁體中文教學文件

Jude是一款強大的UML(統一建模語言)工具,專門用於軟件開發中的系統設計和建模。本教程旨在幫助用戶了解如何安裝Jude,掌握其基本功能以及如何利用它來繪製不同類型的UML圖。 ### 1. Jude安裝教學篇 在開始使用...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。