cp:未指定-r；略过目录

引用中提到，去年Q3季度，京东零售的核心业务营收增速只有7%，相比之前两年的23%和25.2%的增速，存在增长速度下降的问题。刘强东在高管会议上询问为什么他们没有实现增长。引用指出，京东原本的设想是自营做标准化品类，POP商家做非标准化品类，而比价并不是核心逻辑。然而，低价的新打法导致需要比价的细分类目数量激增，对非标品的低价判定也变得困难。引用中提到有人回答创业时的形势比现在困难得多，资源也更少，但历史证明只要放下身段，强调执行力，就没有不能完成的任务。

综上所述，京东零售面临的问题是增长速度下降以及低价打法导致细分类目的比价困难。为了解决这些问题，可以考虑以下方法和步骤：

1. 重新审视定位和发展战略，明确核心业务和非核心业务的划分，以便更有针对性地推动增长。
2. 加强对非标准化品类的管理和控制，建立更准确的低价判定机制，提高比价的准确性和效率。
3. 加大对核心业务的投入和支持，提升竞争力，吸引更多消费者和商家的参与。
4. 加强内部管理和协调，提高执行力和团队合作，确保战略的有效实施。