请详细描述如何使用龙卷风图对项目管理中的关键风险因素进行敏感性分析，并结合《龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具》提供一个具体的案例分析。

龙卷风图是项目管理中进行风险敏感性分析的有效工具，能够清晰地展示项目关键因素对项目目标的影响程度。《龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具》一书中详细介绍了龙卷风图的制作过程和应用方法。首先，需要确定影响项目的关键因素和目标变量，例如成本、时间、资源和质量等。接着，采用敏感性分析技术，对这些变量进行参数调整，观察结果的变化。

参考资源链接：[龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具](https://wenku.csdn.net/doc/3rzgq5u4ti?spm=1055.2569.3001.10343)

具体步骤如下：
1. 确定分析范围：明确需要评估的风险因素和项目的具体目标。
2. 收集数据：搜集相关历史数据和专家意见，为敏感性分析提供依据。
3. 设定基准情景：设定项目的基准参数，如成本、时间等，并记录基准情景下的项目结果。
4. 进行单变量敏感性分析：逐一调整每个风险因素的参数，观察对项目结果的影响。
5. 绘制龙卷风图：将分析结果按照变量变动对结果影响的大小排序，以图形方式展现其敏感性。
6. 识别关键风险：通过龙卷风图，找出对项目结果影响最大的风险因素。
7. 制定风险管理策略：根据敏感性分析结果，为关键风险制定预防和应对措施。

以《龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具》中的案例为例，假设某软件开发项目需要评估时间延误对项目成功的影响。通过龙卷风图，发现时间延误超过10%将显著增加项目失败的风险。因此，项目经理决定加强时间管理，如采用敏捷开发方法，并准备应对时间延误的备用资源。

通过这个案例，我们可以看到龙卷风图在项目管理中的实用性和重要性。它不仅帮助我们识别和量化风险，而且为项目团队提供了风险应对的决策支持。如需深入理解和掌握龙卷风图在项目管理中的应用，强烈推荐阅读《龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具》。该书通过实战案例，详细讲解了如何使用龙卷风图，并提供了各种项目管理中的风险管理策略和工具，是项目管理专业人士不可多得的参考资料。

参考资源链接：[龙卷风图详解：项目管理中的风险与决策工具](https://wenku.csdn.net/doc/3rzgq5u4ti?spm=1055.2569.3001.10343)