在敏捷项目管理中，如何平衡临时性和过程组的规范性？请结合敏捷宣言和PMI的知识域给出建议。

在敏捷项目管理中，平衡临时性和过程组的规范性是一个挑战。敏捷宣言的核心在于响应变化并满足客户的需求，而PMI的知识域则提供了项目管理的全面框架。为了达到平衡，项目团队可以采取以下策略：

参考资源链接：[软件项目管理案例教程：核心概念与实践](https://wenku.csdn.net/doc/dvh2oycw4c?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，明确项目的愿景和目标，确保所有团队成员对项目的最终结果有共同的理解。这一步骤是启动过程组的一部分，同时也符合敏捷宣言中强调的客户需求。

其次，在规划过程组中，采用迭代规划方法，允许团队定期重新评估项目方向和目标。这样可以在保证项目规范性的同时，也适应敏捷开发的灵活变化。

在执行过程组中，项目团队应专注于创建可工作的软件，同时维护必要的文档，确保过程的透明性和可追溯性，这与敏捷宣言中提到的‘可工作的软件重于详尽的文档’相对应。

控制过程组应关注持续的监控和调整。团队需要定期检查项目进度，并基于反馈调整计划和策略，这是敏捷过程的核心。

最后，在收尾过程组，确保项目成果得到客户的接受，并进行项目评估，从中学习经验教训，为未来项目提供宝贵的洞见。

在整个项目管理过程中，团队应该借助PMI的知识域来指导实践，例如项目范围管理、时间管理、质量管理、资源管理、沟通管理和风险管理等，同时保持敏捷宣言中提到的个体和交互、客户合作和响应变化的原则。

这种平衡并非一蹴而就，需要团队持续学习和实践，不断调整和优化。推荐参考《软件项目管理案例教程：核心概念与实践》，以及《软件项目管理案例教程课后答案(第四版)》来加深对这些概念和实践的理解。

参考资源链接：[软件项目管理案例教程：核心概念与实践](https://wenku.csdn.net/doc/dvh2oycw4c?spm=1055.2569.3001.10343)