混合方法与敏捷实践：PMP模拟试题解析

"4 PMP模拟练习题（四）180道题.pdf" 这份资源是针对PMP（项目管理专业人士）认证考试的模拟练习题集，共计180道题目，要求考生在3小时内完成，目标正确率为70%，即至少答对126题。考生如果对试题或答案有疑问，可以将试题发送给指定邮箱寻求讲师解答。 从题目内容来看，这些练习题涵盖了项目管理的不同方面，包括团队建设、变更管理、项目终止、沟通管理、干系人管理、风险管理以及项目生命周期等核心知识点。 1. 项目经理在面对团队成员对混合型方法（如敏捷和预测型方法的结合）理解不足的情况时，需要评估团队成员的培训需求（选项A），以确保他们能有效地适应新的方法，从而提高项目绩效。提供相应的培训（选项B）也是必要的，但首先需要了解每个成员的具体需求。 2. 在项目执行过程中，如果发现缺少范围变更的相关流程，项目经理应当立即讨论并制定范围变更流程（选项D）。这确保了变更的透明度和控制，防止未经批准的变更影响项目。 3. 当客户因财务问题取消项目时，项目经理应当记录经验教训（选项C），这是项目收尾的重要环节，有助于未来项目的改进。 4. 在敏捷项目中，项目负责人接到高管询问项目进展的需求时，应确保信息发射源（例如定期的站立会议、看板或进度报告）能满足不同干系人的需求（选项A）。主动提供定制化的沟通方式，而不是简单地提供链接或模板。 5. 如果关键干系人无法批准项目范围说明书，项目经理应持续跟进（选项A）以获取批准，而不是修改批准过程（选项D）或暂停活动（选项C）。 6. 面对测试超支和缺陷积压的风险，项目经理应采用冲突管理技术（选项B）来优先处理缺陷，可能包括与团队一起审查缺陷并确定优先级，而不是直接提交变更请求（选项C）或请求更多资源（选项D），这通常是在确定优先级和解决方案后采取的行动。 7. 当指导委员会要求在项目中应用某种方法（此处未提供具体方法）时，项目经理需要理解并实施这种方法，同时确保团队理解和遵循，以符合委员会的期望。 这些题目体现了PMP考试对项目管理全面性的要求，包括团队管理、变更控制、风险管理、沟通策略以及干系人管理等多个维度。通过这样的练习，考生可以提升自己的项目管理能力，并为PMP考试做好充分准备。