煤炭企业人本管理在人力资源中的应用策略

“煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究” 本文主要探讨了在当前煤炭行业面临困境的背景下，如何运用人本管理理念提升煤炭企业的人力资源管理水平，以适应行业发展趋势和提升企业竞争力。人本管理强调以人为本，重视员工的需求和发展，旨在通过激发员工的潜能，实现个人与企业的共同发展。 1. 人本管理的定义与内涵 人本管理是以人为中心的管理模式，它超越了传统人力资源管理中将人视为成本或工具的观念，更注重个体的全面发展。在企业管理中，人本管理视员工为最重要的资源，强调尊重和满足员工的需求，通过激发其主动性和创新精神，促进个人潜能的释放，进而推动企业整体效能的提升。 2. 煤炭企业人力资源现状 煤炭企业普遍存在的问题是机关部门人员冗余，生产辅助部门超编，而采掘一线则存在严重的人手短缺和频繁的人员流动。这种状况要求煤炭企业在人力资源管理上寻求变革，引入人本管理理念，以解决这些问题。 3. 人本管理在煤炭企业中的应用 3.1 人力资源规划：根据员工的不同职能类型，制定适应各类型员工特点和需求的规划，确保人力资源的合理配置。 3.2 绩效考核与激励：建立公平公正的绩效评价体系，结合员工的工作表现和个人发展，实施激励措施，鼓励员工提高工作效率和创新能力。 3.3 培训开发：针对员工的能力提升，提供个性化的职业技能培训和发展机会，帮助员工提升专业技能，适应企业发展需求。 3.4 企业文化建设：构建尊重员工、关心员工的企业文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。 4. 结论 煤炭企业通过实施人本管理，可以有效改善人力资源现状，提高员工满意度，降低人才流失，进而提升企业的综合竞争力。在煤炭行业深化改革的背景下，人本管理成为煤炭企业提升管理水平、增强核心竞争力的关键策略。 关键词：人本管理；人力资源；煤炭企业 中图分类号：F424.7 文献标志码：A 文章编号：1002－9605（2017）12－0077－04 煤炭企业需要将人本管理的理念贯穿于人力资源管理的各个环节，从规划、考核、培训到文化，全方位关注员工的成长，以实现企业的可持续发展。这不仅有助于解决当前的困境，也有利于在未来的市场竞争中保持优势。