银行储蓄业务子系统开发项目管理

"该文档是关于软件工程项目管理的实施计划书，主要涵盖了储蓄业务子系统的开发，包括项目概述、范围说明、文档提交、源程序检查、软件项目计划书的演化、项目组织管理和团队分工等内容。" 在【标题】"软件工程项目管理实施计划书(完整版).docx"中，我们可以理解这是一份详尽的计划，指导团队如何管理并执行储蓄业务子系统的开发。项目不仅关注软件开发，还包括了团队协作、文档管理和质量控制等多个方面。 在【描述】中，虽然具体内容未给出，但我们可以推测项目旨在通过实际操作训练团队成员的软件工程能力。项目采用B/S架构，开发工作包括需求分析、设计、编码、测试和集成，预计耗时11周，由3人全职投入。 【标签】"测试"表明测试是项目的关键环节，包括对子系统和集成后整个银行系统的运行情况进行检查与测试。 【部分内容】中，详细列出了项目的主要工作和里程碑，如制定各种规格说明书和报告，以及源代码的检查。项目管理计划书在第三周形成初稿，后续根据项目进展进行调整。文档提交要求包括电子版和打印稿，且有明确的提交规范。团队采用主程序员负责制，明确了各成员的角色和职责，如组长负责项目整体，程序员则负责需求分析和文档维护。 此外，文档中还提到了过程模型，虽然具体模型未给出，但通常可能包括瀑布模型、敏捷模型或迭代模型等。团队的组织关系图未展示，但提及主程序员领导团队，其他成员有明确的文档和编程职责，这体现了团队协作的重要性和专业化分工。 这份计划书强调了软件开发的系统性和规范性，从项目管理的角度出发，确保储蓄业务子系统的开发高效、有序地进行。同时，它也突显了文档化管理的重要性，以及测试在保证软件质量中的核心地位。