绿城工程系统强化与快速发展：提升品质与管理能力

全面加强工程系统概述的主旨在于提升绿城集团在工程管理领域的专业能力和综合表现。作为一个专注于房地产开发的企业，绿城自2009年以来，始终坚持"精致、完美"的产品开发理念，通过不断创新和提升产品质量，已在别墅、多层、高层等各类项目中积累了丰富的实践经验，赢得了业界和市场的广泛认可。 2009年，为了保持公司在全国一流企业的领先地位，绿城明确了两个面向的策略——内部作为学院进行人才培养，外部作为企业推动业务发展，强调"学院建设"与"企业发展"的同步推进。集团工程系统作为品质控制的核心组成部分，被赋予了强化职能、提升员工能力、增强集团管控的重要使命。这包括提供服务、支撑、管控、协同和系统集成的功能，以支持项目公司提高产品品质和价值，落实精品战略，促进企业高效快速发展。 具体到工程系统的实际发展，近几载表现出显著的成长态势。人员规模从2006年的503人增长至2009年的1100人，反映出工程团队的专业拓展与壮大。随着精装修项目规模的扩大和工艺标准的提升，规划设计、精装修和景观管理岗位的需求相应增加，专业分工更加细化。 在管理项目规模上，随着公司开发规模的迅速扩张，到2009年底预计新开工面积达407.4万平方米，交付面积199.4万平方米，在建面积更是达到了892.4万平方米。这显示了工程系统在大型项目上的高效运作能力。每名工程系统员工平均负责约6540平方米的管控面积和约5227万元的投资额，显示出强大的管理效率。 此外，精装修项目在总开发项目中的占比不断扩大，从2003年起的深蓝公寓、丁香公寓及金桂大厦等项目，表明公司正逐步转向更高品质的住宅开发模式。 总结来说，全面加强工程系统建设是绿城集团战略升级的一部分，旨在通过提升人员素质、优化管理流程和扩大项目规模，实现产品质量的持续提升和公司整体竞争力的增强。这样的努力有助于推动企业向更高质量、更高效率的方向发展，以满足市场和客户需求，巩固其在国内房地产市场的领先地位。