生产计划与物料控制管理实战指南

"如何做好生产计划与物料控制，视频教程 电子书(完整版).doc" 生产计划与物料控制（Production Planning and Control, 简称PMC）是企业管理中的核心环节，尤其对于制造业而言，其有效实施对于提高生产效率、降低成本、确保交货准时性至关重要。本资料详细阐述了PMC的相关知识，旨在帮助企业管理者和相关人员提升这方面的能力。 在第一讲中，物料控制管理概述强调了PMC的重要性。PMC人员不仅仅是生产部门的支持角色，而是起到主导作用，他们负责确保生产流程顺畅，避免因计划或物料问题导致的延误。物料管理部门的职能涵盖与研发部门的协作、工程更改的协调以及采购和仓储的管理。 物料管理的范围包含三个关键领域：物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理模式中，这些功能可能分散在不同部门，但实践表明，这样的结构可能导致冲突。例如，采购部门与生产计划与物料控制部门之间的协同不足可能会影响到整体生产流程。为解决这个问题，企业应考虑重组组织架构，将跟进采购工作的责任纳入PMC部门，以实现更紧密的集成和协调。 第二讲至第十二讲深入探讨了以下几个主题： 2. 物料计划和零库存管理：探讨如何通过精确预测和高效的库存管理实现零库存目标，以降低存储成本并提高资金周转率。 3. 物料管理的死穴及流程：识别物料管理中常见的问题，并提出改善流程的策略。 4. 生产物料损耗控制办法实例分析：通过案例研究，展示如何减少生产过程中的损耗，提高材料利用率。 5. 物料管理模式和物料计划制定流程：介绍不同的物料管理模式，如MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源规划），以及制定物料计划的步骤。 6. 物料计划的跟进：强调了跟踪物料计划执行情况以确保其按预定目标运行的重要性。 7. 存量管制方式和物料短缺的原因及预防：讨论不同的库存控制方法，以及如何预防物料短缺，保证生产连续性。 8. 物料短缺原因现在实例解析：通过具体例子分析物料短缺的原因，提供解决方案。 9. 生产计划控制概论：全面讲解生产计划的制定、监控和调整方法。 10. 生产进度控制方式：介绍如何有效地控制生产进度，确保按时完成订单。 11. PMC绩效管理：探讨PMC部门的绩效评估指标和管理策略，以提升整体运营效率。 12. PMC执行力管理和课程总结：强调PMC团队的执行力，并对整个教程进行总结。 通过这个视频教程和电子书，读者将系统地学习到生产计划与物料控制的各个方面，掌握实现高效生产运作的关键技巧和策略，从而为企业带来显著的经济效益。