项目开发实施与管理登记模板

"项目开发实施登记表" 项目开发实施登记表是项目管理中不可或缺的工具，主要用于记录和跟踪项目的各个关键阶段，确保项目的顺利进行。这份表格分为立项与计划部分和结项部分，涵盖从项目启动到结束的全过程管理。 在立项与计划部分，首先需要填写的是项目的基本信息，包括项目名称、英文名称、行业分类（参照附录1）以及产品类别（依据《产品线代码》）。接着，项目简介简述项目的目的和内容，项目经理的职责，以及项目所在的部门。生命周期描述用于定义项目的各个阶段，预计项目人数则给出团队规模的预估。计划开始和结束日期设定项目的预期时间框架，文档页数则是对项目文档量的估算。实施阶段列出了每个阶段的开始和结束日期，以及预计工作量。 实施阶段的工作量通常以人月表示，是衡量项目规模和复杂度的重要指标。重计划说明部分用于记录项目进度调整的原因和详情，可能需要CEO、部门总监或总经理的签字认可。此外，对于新产品研发，CEO的签字是必不可少的。 结项部分则关注项目的完成情况，包括结项描述、验收日期，实际开始和结束日期，确保项目按期交付。文档页数在此处再次提及，强调了项目文档的重要性。交付清单列出所有完成的成果物，包括验收报告、项目总结报告、配置库光盘、项目过程资产和技术资产，以及员工技能评估等。这些文档的提交和职能部门的签字确认是项目成功的关键步骤。 对于不同类型的项目，表格提供了裁剪指南，如没有二次开发的实施项目或维护项目，可以简化某些字段。新产品开发必须经过CEO的审批，而项目管理部在整个过程中扮演着审核和监督的角色。 最后，部门总监和项目管理部的签字是项目各阶段批准的标志，确保每个环节都得到了适当的关注和管理。命名规则和项目类型的选择都有明确的标准，以保持一致性。项目重计划说明和项目暂停后重启的处理流程也进行了规定，确保了项目管理的严谨性。 项目开发实施登记表是项目管理中的核心文档，它帮助团队规划、执行和控制项目，确保项目目标得以实现，并按照公司的标准和流程进行操作。通过详尽的信息记录和审批流程，它可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。