企业战略管理：高层决策与程序变革

"孙中一教授在EMBA课程中讲解了企业战略管理，涉及公司治理结构、企业改革、战略决策等多个方面，强调了程序力在变革中的重要性，并通过实例阐述了战略活动的本质。" 在孙中一教授的EMBA课程中，他详细探讨了企业中的关键元素和决策过程。首先，提到了公司的三个基本结构：股东大会、董事长和总经理。股东大会是公司的最高权力机构，由股东组成，负责重大事项的决策；董事长通常是公司董事会的负责人，负责监督公司运营和执行董事会决议；总经理则负责日常运营管理，执行董事会的决策。 接着，教授提到了三个改革领域：一府两院，这可能指的是政府机构和司法体系的改革。在企业管理中，体制改革、机制创新和所有制改革是改革的核心内容，分别涉及到企业的组织架构、运行模式和产权归属。 课程中，孙教授还引入了多个三段论，如认识事物的三个阶段：变易、不易、简易，分别对应事物的动态变化、不变的本质和简化后的理解。在个人成长和成功的角度，他提出了人的三要素：精、气、神，以及成功三要素：热情、远见和行动，强调了内在驱动力和前瞻思维的重要性。 在企业战略方面，高层管理人员的时间分配反映了战略管理的核心地位，他们40%的时间用于制定战略目标，同样比例的时间用于处理与各方的关系，剩下的20%用于日常运营。双赢战略强调在合作中寻求共同利益，通过充分准备、积极进取和必要的妥协来实现。此外，孙教授引用《企业变革》和《第五项修炼》这两本书，强调了提高对程序调整的认识和学习战略的重要性。 战略活动的实质在于创造“程序力”，通过程序的再调整进行变革，正如田忌赛马的故事所体现的策略运用。高层领导的关键任务是程序变革，以适应市场的需求。以北京吉普车有限责任公司的例子说明，传统思维方式从生产导向转变为市场导向的必要性。 在机制改革方面，孙教授指出机制是系统结构和动作的组合，而改革意味着利益的再分配。建立公平机制对于确保社会公正至关重要。同时，他强调了战略在企业管理中的核心地位，认为高层管理者应专注于企业的发展战略，因为企业的竞争能力是其生存和发展的关键。面对21世纪的挑战，企业的平均寿命缩短，战略失误可能导致企业快速衰败。因此，管理者应学习策略，深入研究战略，就像贝利球王追求的不只是追着球跑，而是要有预见性和智慧。 孙中一教授的课程涵盖了企业战略管理的多个层面，从公司治理到战略决策，再到机制改革，为企业领导者提供了深入的理论知识和实践指导。